事前请示，事后汇报是在体制内和领导沟通工作的基本法。最近，对于如何向领导汇报方案多了一点点体会。
和领导提供工作方案，特别是全新领域大家都在摸索阶段的工作，宁愿早期辛苦一点，最好提供2到4套的方案供领导选择。否则内耗相当严重。
把每一套方案的优劣罗列出来，让领导自己抉择。不然，后期会出现不断地扯皮。
我就经常遇到这种情况，一套方案给领导，会不断有各种各样的奇奇怪怪的要求。慢慢地摸索出来，把可能出现的情况都展示给领导。与其不断提交方案还不如自己事前多想一想各种可能性。
当然，在与领导沟通中，可以将自己的倾向性方案进行介绍。
多套方案汇报有很多好处。首先就是节约时间。节省了工作流程时间，现在涉及重大事项都需要上会集体讨论，每次上会都是2个星期的流程，如果被打回两三次，可能一两个月就过去了。其次就是提高自己系统性思维。最后就是避免过度内耗，耽误时间。
今天是我坚持日更的第16天，坚持写作，释放自我。
