伟大的头脑谈论想法，中等的头脑谈论事件，弱小的头脑谈论人。

——书里的这句话停留在我的脑海中很久很久，时常拿出来提醒自己。

本文的读书笔记来自得到专栏作者万维钢《高手》。书中观点有些其实并不认同，但是他提供给了我们从不同的角度来看待问题。你也许会从其中得出解决老问题的新思路。

正如美国作家菲茨杰拉德（《了不起的盖茨比》作者）的名言：

检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种完全不同的想法，还维持正常行事的能力。

1、

想创新，反而应该多设限！

提起创新，我们一般比较强调自由，总想打破一个什么规则或者禁忌去创新。但在很多情况夏，人为设定一些限制，没有那么多自由，反而更有利于创新。

有几组实验。

让小老鼠去拨打一根杠杆。有的小老鼠可以随便怎么拨打，而有的小老鼠被限制只能用右手拨打——结果一段时间后，受限制组的小老鼠学会了各种不同的拨打方法，而自由组老鼠会的方法反而较少。

还有一个实验，让学生探索通常用来做防护包装的小气泡塑料布都能干什么。在实验之前，一组被要求写篇文章，设想自己在一个短缺的环境中成长，第二组则写文章暗示自己在一个富足的环境中长大。结果发现短缺组的学生找到了更多使用气泡塑料布的方法。

还有很多研究发现，给一个预算限制，再让人去设计一件产品，比没有预算限制的情况下的结果反而更好。

2、

怎么样才能做到年薪千万？

今天的社会的分工越来越细，需要很多专才，可是真正值钱的却是通才，尤其对于领导性职位。

经过调查4500名CEO履历发现，他们总共从事超过3.5万个不同的职位。

“通才式CEO”的平均工资比“专才式CEO”高出了19%。

如果是特别复杂的业务，比如涉及公司合并、收购之类的技能，通才的工资比专才高出44%。

而实验显示，如果一个人在职场上只扮演过两种不同的角色，那么他将来升为高管的可能性只有2%，而如果他至少干过5种不同的工作，那么他成为高管的可能性会超过18%。

如果你想取得出类拔萃的成就，有一个方法是：

你选择两项技能，并且把每一项技能练到世界前25%的水平，同时拥有两个能排在前25%技能的人是极少的，当然如果有第三个更好。如果你实在不知道应该再加个什么领域的技能，那么，建议你练习演讲。

3、

CEO的曝光率

经过研究人员统计，一个CEO的媒体曝光度越高，他收购别让人公司的时候愿意支付的溢价就越高。

4、

数学家告诉你为什么不要多想

每个人都会有类似的经历。一篇文章让你几个小时写完，内容就已经很不错了，非得让一个写作班子花上好几周的时间写，这文章里面必然会加上各种不该有的细节。

一个决策能抓住重点就很好了，非得考虑各种不重要的因素，最后往往做出错误的选择。

——这就是长考出臭棋。

而有一个场景也是常常见到的。

一个报告准备得非常详细，列满各种图标和细节。但是却常常经不起大领导的几个问题。

并不是不努力，而是在一线做事的人用了很多精力专注于各种细节，可是大佬想问题却是非常写意的——他们三言两语就能发现问题的关键，并以此做出决策。

这引出一个问题，为什么有些人做过大量的功课，掌握了丰富的数据和资料，可是他们的决策水平依然很差，难道说，对于一个问题思考的多，反而没有好处？

这个问题，数学家早就想明白了。如果你的模型涉及决策和预测未来，那么精确写实往往不如粗略写意。事实上，你的模型越写实，你的最终效果反而会越差！

数学家把他叫作”过度拟合“。（书中对于数学家对此怎么定义用了很长的篇幅阐述）

因此，数学家们为了避免过度拟合，经常要人为地减少模型的复杂度。

其实，有时候想的多，不如想得少。

5、

怎么练习抓重点的思考？

关键在于，要懂得忽略一部分的信息。

第一，限定思考时间。比如，一个小时之内必须完成报告，或者一个小时之内必须完成会议。其实开会也好，写报告也罢，考虑的时间越长越无法保证效果，反而是有时间限制的情况夏，你才会逼着自己去考虑最重要的部分。

第二，限定内容长度。比较有名的是”电梯谈话“，你能不能在乘电梯这点时间内说清楚你的方案。

第三，在白板上讨论商业计划，要用粗的马克笔！笔画越粗，对你的思维越有利，越能逼着你去思考大局。如果你使用圆珠笔，无形之中就会陷入关注细节的思维模式。

6、

喜欢=熟悉+意外

有一个音乐app，他最早的算法是只推荐用户没听过的音乐，但是在内部测试的时候，程序有个bug，在新音乐之外还错误推荐了一些用户已经听过甚至熟悉的音乐。这样测试了一段时间发现效果还不错。后来程序员发现了bug，立即改正，让程序只推荐新的音乐，结果发现改正后的算法反而没有原来的受欢迎。

所以，你可以留心一下，现在所有的音乐app基本上都是这个算法。

人确实喜欢新奇的东西，但是如果这东西过于新奇，又会让人觉的害怕。

因此喜欢的关键点在于，要在新奇和熟悉之间寻求一个平衡。我们并不喜欢完全陌生的东西，而是希望能从中发现点熟悉的元素。

”尽可能的前卫，只要能被人接受“Most advanced yet accepted。

最理想的效果就是，你的设计特别大胆，但是观众还能马上理解。

7、

得体的本质是什么？

什么叫得体？亚当斯密的定义是：就是你做事最好能符合别人的社交预期。比如身边一发生什么事情，一般人的反应是大笑，你最好也大笑；一般人如果是微笑，那么你最好也是微笑。如果身边的人都在微笑而你却在大笑，这就叫不得体。当然那时的社会没有那么多元化，人也没有那么宽容。其实现代人也有这样的心理需求，只不过有时候我们心知别人不得体，但是懒得理他罢了。

8、

人们最喜欢跟什么样的人合作？

科学家做了一个实验，先把三个陌生人聚在一起，相互交流30分钟，然后把他们分开，让3个人分别作一个游戏。游戏中如果任何一个人作弊，其他两个人永远都不可能知道。与此同时，研究人员对他们进行问卷调查，让他们判断另外两个人谁有可能作弊。

观察结果发现：如果一个人有作弊行为，那么有60%的可能性，别人能事先猜出来他会作弊。换句话说，

换句话说：只要短短30分钟的接触，我们就能有很好的把握，知道一个陌生人是不是一个会作弊的人。这是怎么看出来的呢？显然主要看气质。

而“好人”的气质是怎么修炼呢？

研究人员阐述：最好的办法就是你要承认自己的成功之中有运气的因素，不要把所有的功劳都归于自己。一个承认运气的人，自然不会去抢别人的功劳，那么合作者就会信任他。

科学家还做了一个实验。

他录了两段采访，访谈对象都是一个虚构的著名科学家，他发明的新药获得巨大的成功。

两段访谈的唯一区别在与：

“运气版”中，这个科学家说虽然我们团队付出了极大的努力，但其中也少不了运气的成分，还讲了几个好运气的事件。

“能力版”中，科学家就只说团队付出极大的努力，尤其还说明，是自己的一个关键贡献，才让这个新药取得成功。

然后科学家把两段视频随机给人群看。结果是：大家对“运气版”更为买账。

所以对于高水平合作者来说，你承认运气因素，反而还能给自己加分。

9、

最理性的，是抑郁症患者

如果一个人看什么都也别准，对于局面有着精确的判断——他可能是一个抑郁症患者。

有一个实验：让一群人玩一个游戏，然后每个人评估自己的表现。结果发现，正常人都是高估自己，说凡是表现好的都是因为我能力强，凡是表现不好的都是因为游戏本身有问题或者运气不好。可是有一种人却能精确评估自己，他们的自我评估和实验人员给他们的打分是一致的——他们是抑郁症患者。

什么叫抑郁，抑郁也许就是当你清醒认识到社会真相的时候，你所产生的一种情绪。

而在美国的律师中，得抑郁症的人数比其他职业要高3.6倍。这是因为律师这个职业不允许你盲目乐观。作为律师，你必须在打官司之前考虑到各种最坏的结果，什么事情都要往坏处处理。这是一个谁理性谁赢的行业。

难得糊涂也是一种自我保护。你要真的看清了，你就抑郁了。

所以，以上这些理性分析，听听即可，真的太理性了也不好。