有些问题在行动中才看清本质，有些答案其实早已有人给出。
（一）
最近在反复琢磨一个词：四梁八柱。
同时也在体会另一个词：借假修真。
我越来越清楚：如果我不想一直做“一人公司”，那就得找到那些真正能共建结构的人。
很多时候我们不是为了把某件事做成才开始行动，
而是为了在行动中，看清楚谁能成为梁，谁能撑起柱。
有时候，事情本身只是一个引子，
真正要找的，是结构，是关系，是信任。
那才是“真”。
（二）
我困扰很久的一个问题，终于在一个视频里找到了答案：做文字内容的人，怎么高效同步分发到其他平台。
我为此问过很多人，也研究过刘思毅等人的做法，但始终没有特别满意的方案。直到这个视频，让我终于理清了背后的逻辑和操作方式。
再次验证：很多问题，其实早已有了现成的答案。
这也是王兴说的：
遇到一个问题，先判断：它是新问题？还是老问题？
如果是老问题，那一定有人解决或尝试解决过？那么标杆是谁？
找到这个标杆照着越就好。
如果是新问题呢？一般没有新问题
