奥克姆剃刀
美国有一个著名的营销大师-博恩崔西，他被一家大公司邀请去完善他们某种产品的营销方案。为了能够取得超过百万的销售量，公司请来了数十名销售精英，他们针对不同类型的客户都制定了专门的销售方案。大家信心满满认为一定能够取得不俗的销售业绩。
可是轮到博恩崔西发言时，他却否定了所有人的意见，原因是这么复杂的销售方案，违反了奥卡姆剃刀原则，随后他提出来，我们为什么不选择一个一次性交易向某个大公司推销100万件产品呢？为什么用这么多渠道，针对那么多人群去销售，这么复杂的过程，中间就充满了不确定性，最终很难完全实现。他通过自己敏锐的眼光发现，这家公司，有一个大合作伙伴，他们每年都要向超过百万的客户发放礼品，要推销的产品非常适合作为礼品，如果把这个合作伙伴搞定，那么不久完成百万销售量了吗。
于是数十种营销方案就简化成为了1种，只要搞定这一家公司，所有目标就都实现了，目标明确，可以集中资源办大事。最终这个营销方案真的实现了。
"如无必要，勿增实体"——这就是奥卡姆剃刀原则的精髓。
近年来腾讯、阿里这些走在时代前沿的公司，越来越推崇扁平化管理，减少管理层次，裁减冗员，是组织紧凑干练。
当然奥卡姆剃刀，不能胡砍乱砍，而是把握本质，去粗取精，去伪存真，化繁而简。
爱因斯坦
爱因斯坦也有一句名言：“万事万物都应尽可能地简洁，但不是简单”
