自2017年从IT部门轮岗到业务部门，负责BP/IT工作，几乎未再登录SAP系统；
BP/IT侧重项目规划、需求挖掘、理解和澄清，IT部门侧重需求实现及落地。
2025年回归IT部门，尽管还是BP/IT工作，但对IT系统的实现关注程度比在业务部门要高，加上近期企业出海数字化建设，核心系统为SAP，联动周边系统，实现海外系统全球化的推广建设。
在出海数字化建设的背景下，再一次重操旧业，以即将要推动的D事业部海外B国的业务场景，前置进入SAP系统模拟实操。
10年前D事业部的总体规模不足50亿，10年后的今天，其规模已逾百亿，并在海外建立多个生产和交付基地，以本地化运营来响应客户需求。
企业逆势发展，对于个体而言，总不能像停留在10年前认知，来看待我们的SAP系统建设；
这次实操SAP系统，确实还是有一些的体味和感知。有变，亦有不变。
我们往往强调变，确实10年时光，时势变化太大，从数字化建设的角度，5G、物联、车联网、区块链、人工智能（AI）、数字孪生、元宇宙等概念及应用践行层出不穷。
不被时势抛弃，唯有通过学习，紧跟时势。
先谈变，10年前的眼角， IT系统视角看待业务，侧重技术输出，满足业务需求；10年后的现在，更多是业务视角看待IT系统。
以LTC（线索→回款）主线，逐步打开流程活动（活动组→活动的过程），含IPD（研发）+OTD（计划交付）+ISC（供应链）+IFS（财经）这些主干流程的衔接。
然后，将SAP系统的操作功能（SAP称为事务代码），与这些活动进行匹配，以支持上述业务活动的IT化；同步将外围系统同步列举，以SAP系统为核心，勾勒出系统之间的输入、输出关系。
从信息化的视角，我们发现，与SAP系统相关的核心业务活动在100个以内。我们承认，与非SAP相关的业务活动，随着业务在率的提升推动，会由如CRM、SRM、MOM、PLM等由系统承载。
我们想表达的是，以业务的视角来看IT系统，数字化建设并没有想像中那么复杂，需要尝试学会从全貌入手，快速看到事务的根本性、原理性（待续）
