近期重新翻阅scrum精髓，让我感触最深的是如下三点：1、核心：检视、调整、透明；2、基石：PDCA；3、应用：场景，什么人在什么场景下做什么事，输出什么，如何验证等等。其他的都是告诉大家scrum框架中涉及到的角色、活动、工件、规则，为什么要这么做，有什么好处，如何做。
看起来简单，但是我们在运作过程中总会遇到这样那样的问题，回顾上半年我们的改进：1、我们在透明可视化上做起来了，但是谁在关注？起到多大效果？有什么问题？又有点说不太清楚，很想试验一下我们的可视化如果我不再更新项目一站式呈现的实时信息，项目成员多久会发现有问题。2、我们在度量上做了很多东西，真正用起来的有多少？谁在关注？发现异常数据该谁去做分析，如何分析改进？3、在整个改进过程中我自己在尊重和注意力两方面都还需要加强。比如：在改进过程中遇到一些事情，原本该项目某角色处理的，我发现我能做的就直接默默处理了（因为怕给对方添麻烦，私以为他/她可能没时间处理），长久下来就越来越觉得自己和项目/团队走散了，我们离得越来越远了，自己越来越孤单，链接也变少了，回过头来想想，其实是我越界了，我应该尊重对方可以做好。再比如：上述问题我很想通过度量入手来看看我们实际运作情况，但是注意力常常被其他事情带走，之前跟教主一起理一周待办事项时总会有很多项，原以为有的可以并行处理，实际却不行，分散了太多注意力反而不容易做好，其实很多团队也同样面临这样的问题。我们需要做减法，做好一件最有价值的事情。期望在后续的过程中能够不断的检视自己，并及时调整。
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