人力资本高阶乱象之四：化人（三）企业之化

上个世纪90年代开始盛行并在21世纪广为流传的企业层级：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做技术，四流企业做产品。
是谁开始讲的，查无出处。
也有过另外一个版本：一流企业做文化，二流企业做标准，三流企业做技术，四流企业做产品。
也是查无出处。
也就是不是一流企业自己提出来的。
大概率是某专家在家造道造出来的。
不管怎样，第一个是写实，全世界的一流企业就是这么做的，说物不见人；第二个就有些臆想了，一流企业也很少有能做到的，从人到物，人企合一。
文化是人文化成简说，或者说是人文化成人的简说。
能够做到这样的，也是全球为数不多的传世企业。
有千秋万代的文化，不见千秋万代的企业，企业能传世，就算有文化，就算能人文化成。
只是想着去做到的，还需要时间检验，一如阿里的102岁。
中国的百年老字号因为国情都是断层的，中国的真正意义上的企业都是上个世纪80年代以后的事。
化人是需要平台，需要支撑的。
体制内的企业不说，体制外的企业人力资源体系构建都是“选用育留”，建错了。
育就是化。
一般的民营企业化不了的，能做到的就是业务的始终学习就很难得了，就可以说是化了，化人的机制、平台都不够。
一般民营企业化人就是奢望。
民营企业的选人的重要性大于育人。
源头就是招聘。
一般民营企业把招聘都是定位在很EASY，其实这个最难，“一着不慎满盘皆输”，这一“着”就是选人。
知人才能选人，知人的性和命才能选到自己企业基本想要的人。
是不是人才是不是企业真正想要的人要时间检验。
即便当时是对的，人也是会变的。
选人是很难的事。
人的性有天性秉性习性，怎么选，用什么方法，企业要有。
人的命有天命宿命阴命，怎么看，用什么方法，企业要有。
化人就是化人的性和命。
化就是育。
企业有社会责任，但不是慈善机构，企业要挣钱，要发展。
人有志意心身四类。
企业四类人都需要，用其所长，但企业的四梁八柱只能是志意两界的人，或向着志意两界发展的人。
到了企业，自己不想化，只是企业去化，化不了的。
经常，民营企业，特别是想发展壮大的，搞反了，想多了，花很多时间精力去化人不如花同样的时间精力去选人，或许能够事半功倍。