古为今用，洋为中用，拿来主义，为我所用，运用之妙，存乎一心，大道相通，不拘一格降人才。
选人之道
三国.魏时期刘劭写得著名的选人之书“人物志”，书中讲述的识鉴人才之术、量能用人之方及对人性的剖析。依照不同的才性，刘劭将人物分为「兼德」、「兼才」、「偏才」等「三类」。透过德、法、术等三个层面，依其偏向，又可分为「十二才」，将才、德并列标举，作为拔选人才的标准。对于甄别人才，进而提出「八观」、「五视」等途径。「八观」由人的行为举止、情感反应、心理变化由表象而深至内里，反覆察识。「五视」则在居、达、富、穷、贫特定情境中，考察人的品行。
“诸葛亮的七观法: 1、问之以是非而观其志; 2、穷之以辞辩而观其变; 3、咨之以计谋而观其识; 4、告之以祸难观其勇; 5、醉之以酒而观其性; 6、临之以利而观其廉; 7、期之以事而观其信。一位做企业的朋友将此观人之术活学活用，在给某位员工发工资时故意多发了200元，观察员工的反应，考验其是否做人正直诚信，不贪图便宜。
曾国藩撰写的“冰鉴”，选拔将官士兵的观人术，一部纵横中外的人才学教科书，一部关于识人、相人的经典文献，是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀，“功名看气宇”，就是这个人有没有功名，要看他的风度。“事业看精神”，这个当然，一个人精神不好，做一点事就累了，还会有什么事业前途呢？……
现代西方选人有很多测评测试工具，如美国盖洛普公司的优势识别器，发现你的优势特长，人才素质职业测评MBTI测评，DISC性格测评 ，九型人格测评，HBDI全脑优势测评，领导力4D风格测评等工具，可以作为更精准地选人参考。
用人之道，首要选对人，借鉴学习“伯乐相马”之术，善于识才，别具慧眼、知人善任，选出具有天赋和潜质的千里马和黑马；通过赛马比赛机制优胜劣汰。现实选人面试者更加看重过去的从业经历经验，看得见的技能和胜任力与岗位需求的匹配度，往往容易忽视选人时价值观匹配度，而此为重中之重，其次不仅要胜任力，还要考察其是否具备高潜力潜能，是否是好种子的潜力股？还要测评其情商,逆商，智商高低，思维方式是固定型思维还是成长型思维？
用人之道
选对人、用好人，知人善任，用人所长，容人所短，谨防面试之时看优势，入职之后看劣势，将合适的人放在合适的位置上是考验领导者的用人功夫，既要考虑用人所长，扬长避短，又注重团队内部的优势互补，互相取长补短，协同效应，引入赛马机制，从相马到赛马，识别杀出来的黑马，选贤任能，用才有三种选择，第一、大材小用，杀鸡用牛刀，人才大浪费，贬值使用，贡献打折；第二、小才大用，杀牛用鸡刀，力不从心，用人所短，没有金钢钻却干瓷器活，胜任力不足，误时误事；第三、适才适用，用人所长，对号入座，杀鸡用鸡刀，杀牛用牛刀。磨刀不误砍柴功，十年磨一剑，熟能生巧，出神入化。
育人之道
企业培养训练顶尖专业人才，精益求精，让优秀人才出类拔萃，脱颖而出，核心人才技能发挥之道，发扬工匠精神，精雕细琢，精益求精，学习“庖丁解牛”之精髓，透过现象看本质，发现并掌握事物客观规律，反复实践，才方能得心应手，运用自如，经历三个阶段：牛刀小试（手中有刀，心中有牛）-目无全牛（手中有刀，心中无牛）-游刃有余（手中无刀，心中无牛），类似参禅悟道三境界：看山是山，看水是水，看山不是山，看水不是水，看山还是山，看水还是水。
高手在民间
选用哪类人才取决于用人理念和经营哲学，是选用救火队长，还是能够运筹帷幄，决胜未来的高手，决定了企业经营所处的层次。 解决问题之道三层次，扁鹊三兄弟皆从医，大哥医术最高，能在病人亚健康状态，未有明显症状前即能确诊，防患于未然，然方圆十里有名；二哥医术次之，能在病人发病时对症下药，药到病除，方圆百里有名；扁鹊医术最差，能治病入膏肓，奄奄一息，死马当作活马医，敢用猛药，让人起死回生，全国闻名遐迩。在企业经营中你会选用哪类人哪？
留人之道
企业发展的不同阶段，需要不同类型的人，选择合适的人上车，让不合适的人适时下车，志同道合，同舟共济；道不同不相为谋，志不同道不合，分道扬镳。
