润总在《洞察力30讲》里提到这群体压力，我的第一感觉就是太熟悉了，这就在身边。虽然多年前就意识到，却没这么系统的清晰。
企业大，群体都很江湖，也就不得不这套路了。我虽明白，（想必其他大多数人都明白，只是装不明白而已；细思极恐）常常提出，却表述不清或人微言轻，终郁郁而终。而今开始的“敢于质疑”之倡导，似乎还在开启中，尚未流行，个中原因或许是复杂的。
然最重要的不是这分析，而是润总提的解决方法:1-“魔鬼代言人”——故意安排一个不同意见的人
2-头脑风暴，重量不重质，提出不反驳.
3 名义群体法 先写观点，交完轮流讲，讲完再讨论，排序。
果然洞察力！当然魔鬼设定是领导设定的，如果未设定，江湖会让你真的成为魔鬼
