竞品分析是每个产品经理都会经历的工作，尤其是新产品调研阶段。如果实际工作中参与的项目较少，竞品分析也是一个不错的学习提升的途径。
做产品之前首先要了解自己在这个领域的竞品有哪些。总有些人盲目地自信以为这个产品方向只有自己能想到，现在市场是空白，自己就是天选产品经理。如果出现没有竞品的情况，首先先总结下自己的知识和信息，避免信息闭塞，一叶障目。其次，从可行性方面多进行分析，为什么其他人都没做呢，是不是有瓶颈限制。最后，哪怕只有万分之一的机会，只有你具备了独到的眼光，恭喜你进入了一个全新的领域。
竞品分析可以采用表格的形式，分别罗列不同竞品的共同特征和差异。并结合自己的产品与竞品进行SWOT分析，发现机会，规避风险
