选择合作公司的核心要素——《悦享听·财务自由之路》
今天我们学习一下一个机构它最核心的构成，这个机构也许是一个事业单位，或者是一个国企，也有可能是一个制造型企业或者是一个营销企业。
但任何一个机构就像一部机器一样，它都有一个系统，只是不同的机构它的系统完善程度不一样，但它主要都是由两组部件构成的：文化和人。
文化和人之间会相互产生影响，因为是机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化它决定了机构选用或者吸引什么样的人。
关于文化和人我们拿企业来举例子。当然了任何机构和组织，像部队啊、学校啊都是一样的。这里面有三点：
第一点就是优秀的企业拥有优秀的人和优秀的文化。尤其是那些能够引领行业持续发展、能够持续进步和改善的企业，它同时拥有优秀的人和优秀的文化。而没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要了，对一个企业来说也没有什么比这个更难了。
我最近在北京、天津、沈阳、盘锦、大连、呼和浩特做书友线下交流，遇到了大量的非常优秀的创业者。我发现他们有一个共同点：他们专注于生产最优质的产品和提供最好的服务。这个当然是非常非常重要了，但是作为一个创业者来说，单纯做到这一点还远远不够，因为对于一个创业者来说，最重要的事情也是最有挑战的事情就是找到更优秀的人、建立优秀的企业文化。
因为所有的生意最终都是关于人的生意。所以雷军说：创业最难的就是找到最优秀的人才，因为你的企业和你的团队只要有领导人就没有任何问题了，因为领导人就是解决问题的。
所以，任何企业和团队最需要解决的就是找到更优秀人才的问题。而今天这样的一个社群经济时代，给每一个人提供了能够链接更优秀人才的机会。
昨天，我见到了一些八零、九零后的社群合伙人，他们之中有人通过社群连接了超过二十个强劲增长的市场，而且其中连接了大量优秀的领导人。所以作为创业者首先就是吸引更优秀人才的问题。
那第二点，优秀的领导人拥有什么特质呢？也就是能力和品格。所谓的品格就是实事求是、说到做到、真实、开诚布公，能够全心有承诺地投入到自己所做的事情中；能力就是要具备工作技能能，出色地完成工作。
作为一个团队和企业，你要么就是找到这样的人才，要么就是能够培养这样的领导人，而有这样的领导人必须是倍加珍惜和善待的。
那些处在S象限的很多生意人，他由于思维模式的问题可能会把钱看得比人才更重要，就有可能在关键的时候留住了钱、流失了人才。
第三点，优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开、妥善解决，喜欢让想象力驰骋，而且愿意开创先河，因为只有这样才能够实现与时俱进。
我们悦享听书友会的愿景就是15年影响一亿人读书，1000个家庭实现财务自由，那怎么才能够更好地实现呢？就是伙伴对自己所做的事情要有自豪感、有意义感。
而且团队要建立有意义的人际关系。所说的有意义的工作就是指人们能够充满激情地去投入的事业；而有意义的人际关系是指的相互之间能够真心地相互关爱，就像一个大家庭一样。
这两个方面是相辅相成的，当一个企业或者一个团队能够做到极度求和、极度透明，就能使工作成就和人际关系都能不断精进。
〖感悟分享〗
优秀的机构之所以卓越，离不开完善的系统支撑，而这一系统的核心由文化与人才两部分构成：文化决定了机构能吸引和留住怎样的人才，而人才又不断塑造并强化着文化，二者相互影响、相辅相成。
机构若想实现长远发展，必须持续吸引并培养优秀人才，以此推动规模壮大与基业长青。因为任何事业的核心，归根结底都是“人的事业”。
优秀的文化能激发成员的主动性，使工作富有意义；而卓越的机构更注重构建真诚的人际关系，让成员彼此关爱、共同成长。文化与人才的良性循环，正是机构持续成功的根基。
