2021年一下子就到下半年了，很多公司也开始做下半年的一个分析会，开会前HR要准备好哪些流程呢？其实整个会议就是分为会议前-会议中-会议后。（这个会议安排在其他的地方，不是在公司里面。开会完就一起团建的那种）
一、会议前需要准备些什么？
1.与老板达成共识
① 这次开会的目的是什么？
② 想要什么样的效果？
③ 哪些内容需要汇报？
④ 准备好开会的一个大致流程（研讨会、团建等内容）
2.落实好主要的内容和找到适合的场地（场地提前去踩点）
1) 场地要跟我们开会的主题要联合在一起
2) 考虑好预算
3) 考虑好距离（不能太近，目的是防止住得近的人回去住宿）
4) 团建项目有哪些，是否适合？（现在很多度假村或者酒店都有团建的项目）
3. 梳理完整的流程与通知
会议通知拟定可以采用5W原则（是什么What？，为什么做why？，谁来做who？，什么时间做when？，在哪里执行where？）
4. 制定注意事项：准备好汇报框架的PPT模板
5. 准备好会议资料/会场安排。
包括纸、笔、水、水果、零食、海报、横幅（做有个性的，印logo、与本次会议相合、醒目、有创意的横幅。千万不要红底白字或黄字）
二、会议中的主持
1. 开场主持：有激情，打开大家保守紧张的状态。如：在场的各位精英们，大家上午好，跟大家一起互动：好，很好，非常好。用不攻自破的方式打破僵局，重复几遍，让大家的音变地动山摇。（让大家都参与进去）
2. 中途主持：一定要认真听发表的讲的内容，并在讲完之后做出总结。显示支持人的专业性。其实大家发表完之后有支持人给你总结，发表的人感受是不一样的，就是有人给你复盘。
3. 最后点评：董事长对本次会议汇报的点评环节
4. 最后可以进行一场头脑风暴/研讨会。
专题内容：针对公司现状进行swot分析法，以小姐的方式选出队长，每队制定一个口号进行讨论，最后每组展示结果。
每一位汇报者都拍一张照片，进行录音留念，会议结束后可作为宣传资料。（目的招聘的时候吸引人才）
三、会议的总结
1. 做好会议纪要
2. 通过公众号、抖音、企业视频号制作本次会议的宣传内容并大势宣传，展现企业的文化，做好传承。
3. 成果展示
4. 各部门回来开会和团建万之后通知部门负责人做一个下半年可落地可执行的计划方案，通知之前，HR部门可先梳理一个模板给大家参考，最后提交给总经理。
四、复盘总结
① 组织一场完美的会议，很多都是需要职场经营智慧的相关内容的，主要3个点：
② 首先要影响老板，影响一个人才能影响一群人。
③ 学会借（老板）势去造势
④ 成果大肆宣传。
⑤ 一定要输出
