最近，我陷入两个选择中，犹豫不决。尽管已经多次分析利弊，但总下不了决心，试图继续再思考。
太太看我如此，提议我找适合的前辈聊一聊。
果然，聊完自己就清楚怎么选了。
《论语》里说，季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”①
季文子办事，要反复考虑多次后才行动。孔子听到后，说：“考虑两次就可以了。”
季文子是很谨慎小心的人，我也是。
过分谨慎的人，过多的反复思考对他们无益于事，反而会丧失行动的勇气。
所以，思考得差不多就好，先行动再说。
另外，有些选择无法确定，可能是信息量不足更甚至是思维层次不够导致的。
霍韬晦教授在《成长的锻炼》中说：成长就是要你突破现前生命的框架，包括思维上与认知上的局限。这不是知识的多少问题，而是根本不同范畴、不同性质、不同层次、内在于某一格局，任你如何思维，亦自救不了，所以需要别人为你启导，搭下桥梁，以求开悟。②
所以，问题多次思考都找不到解决方案，就需要寻求新的信息或更高的思维层次助力。
找有经验的人请教，就是寻求更高层次思维的助力。
我跟前辈聊完后，发现自己心中对选择是有倾向的，但不坚定。
原因在于我心中虽然有模糊的保底计划，但没有落实保底计划，没有相应行动，导致安全感不强。
保底计划即Z计划，是我借助ABZ计划思维思考中的一环。
ABZ计划是由领英创始人里德·霍夫曼提出的一套职业规划理论，旨在帮助个人应对职业和生活中的不确定性。
ABZ虽是职业规划理论，但我借用这种思维方式来面对问题。
A计划，着重稳定好目前的现状，是稳定的基石。首先要保证好这点。
B计划，是希望得到改善的计划，具有不确定，需要探索和尝试。
Z计划，保底计划，即最差的情况下是怎么样的，能不能接受？有没有准备？
这是很好的思维框架 。
思维框架，帮助我们进行更高质量的思考，为过分谨慎的人，提供完整、有序、有终的思维指引。
完整，保证了思考的严密，不用太担心有大错漏；有序，保证了思考的速度，不会东想一出西想一出；有终，保证了思考有结束，不会优柔寡断无法行动。
我之前因为没有落实Z计划，没有对此进行确定，所以心理有很大的不确定性。
通过与前辈的谈话，我意识到了这一点，清晰了应该如何行动，内心笃定地做出选择。
参考资料
①季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”
《论语》，公冶长篇，第二十章
②成长就是要你突破现前生命的框架，包括思维上与认知上的局限。这不是知识的多少问题，而是根本不同范畴、不同性质、不同层次、内在于某一格局，任你如何思维，亦自救不了，所以需要别人为你启导，搭下桥梁，以求开悟。
霍韬晦教授，《成长的锻炼》
