有人地方，就有江湖，特别是在体制内，更强调人治和职场规矩。有句话概括好，上级玩艺术，下级玩技术，同级玩战术。

同等资历和能力的人，有人混得风生水起，有人却郁郁不得志。

你不禁想问，这里有什么诀窍吗？

这是一门很深学问，这8点认识，是跟多位体制内朋友交流提炼出来，希望能助你一臂之力。

人情，就是人与人之间互惠互利的温情。

中国是一个人情社会，社会更崇尚人情，社会资源分配与这种深厚的人情文化是高度融合的。有一种观点认为，每个人价值大小、社会声望高低，某种程度上就取决于他施与的人情减去他所接受的人情。

聪明人更乐意做人情、做大人情，他更明白人情积累一定程度，就像积分一样，可以在“社会商城”中兑换他需要的东西。

杜月笙说“钱财用得完，交情吃不光。所以别人存钱，我存交情”，这句话差不多就是杜月笙混迹上海滩的法宝。

在职场，基本上是“人治”法则，作为下属全力支持领导工作，某种程度上就是在存人情。

所谓“天妒英才、地恶满溢”。人在某个方面有特长，或暂时处于优越地位时，遭遇嫉妒是很正常的。

司马迁《史记 外戚世家》写道“传曰：女无美恶，入官见妒；士无贤不肖，入朝见嫉”。意思是“人无论美与丑，住进宫中就会被人嫉妒；士人无论贤与不贤，进入朝廷就会遭人嫉恨”。

在职场，当你处于核心岗位或强势地位，其实是件很危险事情。上级会担心你尾大不掉，不能驾驭和控制你；同级会担心你垄断所有核心利益和发展机会；下级会担心你日益扩张的支配力会侵害他们自由权利和各种福利。这个时候很容易成为职场上各种力量博弈的靶子，地位被颠覆的风险是空前高。这个时候最忌讳是，不注意体察人情世故，恃强而骄、轻慢上级、侵凌同级和冷待下级。

老子讲“知其雄，守其雌”，强调在职场上要韬光养晦，不做“出头鸟”，不挨不必要的“枪子”。《周易》提出“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也”。用本人家乡话讲——“轴的住、压的稳”。

细心谨慎是非常宝贵的品质。要求把一环一节算的精，一招一式不随意，结局往最坏处想，目标往最好处努力，方法往最周全处谋划，劲往最大处使。孔子讲“临事而惧，好谋而成”，就是这个道理。

职场晋升是由多种因素促成的，有资历因素、后台背景因素、基于使然、权钱交易和权色交易非正当因素，这都会把一些不具备领导素质和能力的人推到领导岗位，掌握公司或部门实权。

真实职场，人大都是非常势利的。实权领导或管人、或管钱、或管项目，来巴结的人多，来关心的人多，来赞誉的人也多，走到哪里都是众星捧月，似乎备受拥戴。

虚权领导容易被冷落，这个时候要淡定从容，泰然处之，不要因此看轻自己。只要素质上不是低能，品节上没有污点，行为上没有过失，就不必在乎世人的冷眼和冷脸。

下级都希望领导能率先垂范、身先士卒。但事实上，勇于担当的领导较少。典型表现，犯难工作往下属身上推，露脸好事全往自己身上揽。喜欢耍滑头，缺乏勇气、魄力和仗义，企图让下属出头，自己坐享成果和荣誉者居多。

这种领导面对两种困扰，一是品行上容易受到质疑和非议，使得自己威信下降，很难再号令下级；二是下级容易越俎代庖，借机侵蚀和滥用领导权力，从而被下级“劫持”。这种领导往往干不长久，容易遭到上下嫌弃而下台。

职场中不乏有一些特立独行，能力很强，个性强悍员工。这种下属，其实领导内心是很矛盾和头疼的，想用但不好管，不用又太可惜。当他精力顾不过来时，领导会权衡利弊，有时候会不惜把他们养起来，闲起来，晾起来，供起来，让其无所事事，可有可无，这样就不用费心去管理了。

同级工作接触多、职责交叉多，产生矛盾机会也多。此外，同级往往存在竞争态势，相互间没有隶属的约束，相互间顾忌较少，也容易激化矛盾。

同级相处有两种策略。

一种是巧诈不如拙诚，凡事出于本心，率性为之，不去刻意追求为人处世技巧。另一种是见机行事，强调人情世故，主动避嫌，尽可能不沾染是非事。

实际上，两种策略可以搭配使用。

职场上，每个人资历、年龄、业绩、能力、个性、口碑、晋升潜力和人际关系等因素各不相同，在内部排名、晋升机会、说话份量等方面都有一些无形或非常微妙的定位，对于这种定位，其实大家都是看明白的，心有灵犀的，一段时期能也是相对稳定的，大家也各心安理得。

职场处于领导岗位人，大多数个性强悍，控制欲强，愿意争强斗狠。面对一些重大利益分配时，往往不争，一般都不会太吃亏。假如刻意去争，多数会引起领导抵触心理，适得其反。

不争才是争。

白岩松讲，人一生有90%时间是处于平淡，5%是得意状态，5%失意状态。在得意时，能走得更稳。失意时，不气馁。这才是正确处世态度。

以上8点认识，期望能对读者朋友们有所启发。