傅盛认为一个人的认知状态，有四个境界：
1，不知道自己不知道
2，知道自己不知道
3，知道自己知道
4，不知道自己知道（像下意识 动作，开车）
如果你在创业，仅是某个行业里的行家，不知道潜在的技术潮流，最后发现颠覆这个行业的是另一家新公司。
人和人之间的唯一差别就是认知。其它 的都不重要。
所谓成长，就是来自于认知。
一，要学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做的更好。
怎么让管理变得更有效率？本质是要减少真正所谓管理的亘，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
核心是转换思维,培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。
二，战略的力是忽略，不敢忽略，本质是分清优先级。绝大部分人觉得战略的重心是战，其实是忽略，忽略就是能放弃什么？
不敢忽略，本质就是分不清优先级。
怎么建 ？
前提是认知清晰。有一个清晰 而必要的条件。
脑海里要有一个格式民， 叫大趋势；知道什么是最重要的，找到关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。
思维有盲点是因为：视野不够宽，反思不够频。
人和人最大的区别在于思维格局。
三，三个管理维度：信息，时间，人
信息
人
格局
一：信息来说：人的本质就是一个CPU,运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思 频度，你才会有足够的信息输出，才会产生格局，做出正确判断。
搜集信息的目的，是为了进一步成长获得能力，然后做出正确的判断和聪明的决策。
信息如何输入：1）深入分析对手，花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工。
2）定期遍访行业。了解行业，不然会失去行业认知。
3）不断招聘行业里的人。他们不仅带来工作，也带来行业里的认知。
一个领导者本质就是做正确的决定。
时间维度，我们都认为一件事情很重要，却没放精力和时间。
反问一下自己：时间如何分配的，构建格局花了多少时间，信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是偶尔思考还是变成一种工作习惯了。
每人都想：有什么什么会？关键的人？关键点是什么？
回到人的维度：
一句话：学会通过管理一个人达到管一片的目的。
简化对人的管理，找到关键人。
在关键人上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个人。让他做一群人的决定。
其次：简化目标。不要给一个人多目标，领导最大的职责是帮员工找一个简单的目标。
勤奋很重要，但聪明的勤奋才是关键。
整个行业的大格局，可以从热门趋势开始，先相信，再分析背后的规律。
要养成格局和破局结合的思维习惯。
认知升级的三剂解药：
解药一：坚信大趋势。
想法要立刻转为行动。盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知。
解药二：对外求教，不做井底之蛙；
有一个对外求教的心态，非常重要，对外求教，是为了扩展你的视野，要找到带路党，吃过猪肉不一样。他们比你强不是他比你聪明，而是有着你不知道的认知。
解药三：活在当下，面向未来
活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。你面对一个事情，想想最坏的结果 是什么？最坏结果 与你内心的恐惧，根本不在一个量级。
恐惧就是恐惧本身，不肯尝试的本质是不敢面对所谓的失败。但这个失败的后果是什么？很少有人认真思考过。其实绝大部分失败是没有后果的。
再一个面向未来，纠结时，想想五年后会怎样，会不会被淘汰?行业变化之快，超出我们的想象 。
所谓成长就是认知升级。
而认知本身就是做决定。人和人一量产生认知差别。就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你和这些人最大的区别。你拥有的资源，兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。
