一、通俗的点状思维

点状思维，一般人在日常工作、学习中，比较常接触的思维，也是一般人常常想脱离的思维。

点状思维，哲学领域术语，是一种片面的思维方式，看待问题不能全面。——百度百科

根据百度百科的定义，我们会发现，点状思维，除了本身的含义之外，还包含了一种喻意，特指片面的思维方式，带着贬义。通俗意义上的点状思维包含两个特点，第一，“只见树木，不见森林”，思维会陷在一个点上，钻进牛角尖，或者即使退出来，脑海中还是只有一个点，或者多个点，点与点之间没有逻辑关系；第二，“治标不治本”，思考事情，有逻辑，但是并不能解决问题，例如，有人中箭了，到了外科，外科拿起剪刀把裸露在外面的箭杆剪断，消消毒，贴个创可贴就可以，身体内的箭头就不管了。

二、重新定义“点状思维”

今天我们重新定义“点状思维”，采用几何学中的定义来来诠释“点状思维”，采用几何学的维度，一是为了形象展示并理解，二是为了摒除词汇本身略带贬义的寓意，回归本意。下文以婚礼为案例进行讲解。

点状思维，定义为一个思维点，例如，婚礼中新娘的婚纱款式，新郎的衣服款式。

三、“点”的类别

在几何学中，点是组成图形的基本，如果我们把点从“点、线、面、体”中彻底割裂出来，单独讨论，没有意义，因此，以下结合“线、面、体”对“点”进行分类。

点根据重要程度不同，分为关键点和辅助点；在流程/时间维度上分为基准点、控制节点、终点。

关键点和辅助点，不要多做解释，毕竟“二八原则”影响太深远了，在这里就引用一下MBA智库的释义，作为普及。婚礼中的关键点，例如：新娘到场，新郎到场，双方父母到场等是关键因素。

80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等。此法则是由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维尔弗雷多·帕累托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的。——MBA智库

基准点，是点分类中至关重要的类别，是空间几何中的原点，也是流程中的出发点，也是事件中的动机，也是解决问题的切入点。基于点状思维构建的线性思维、网状思维、面性思维等等，都必须有一个基准点，例如：举办婚礼的出发点是和亲朋好友分享喜悦；产品分析中，以车型利润目标和销量目标为二维坐标轴分析的原点，等等。

终点，是整个流程的结束点，也是最终目标。在这里要说明两点，第一，终点不是流程结束的最后动作，而是复盘，例如，婚礼的结束，通常是以送走宾客为最后一个动作，实际后面还会有一个动作，那就是，新郎新娘及一方父母回家后，谈论婚礼的过程，由于婚礼基本是不属于高频活动，所以留意的少了；常见的是工作中，市场策略执行后，都会有一个复盘的动作，复盘最终目标有无达成？第二，终点和基准点的关系，通常我们做某件事，都是怀抱着某个目标去做的，当我们能说清楚目标时，我们会认为终点就是基准点，实际上，终点是对基准点定性定量处理的产物，例如：婚礼的出发点是和亲朋好友分享喜悦，那么终点就是和多少亲朋好友分享喜悦；再例如：制作市场策略的出发点是提高市场份额和利润，那么终点目标就是提高多少市场份额，提高多少利润。

控制节点，衔接基准点和终点中间的过程节点。在流程结构中，出发点与终点距离较长，持续时间较长，需要将终点分解为较多的控制节点，俗称里程碑，相互衔接，确保终点达成。例如，婚礼中的彩排就是控制节点，迎亲也是控制节点；再例如，市场策略中的月度目标回顾也是控制节点。即使有正确的控制节点，也不是可以100%达成，所以控制节点通常分为关键控制节点和辅助控制节点，例如，迎亲中，新郎和伴郎一起去，新郎是关键控制节点，伴郎是辅助控制节点；再例如，市场策略中，月度销量目标，月度利润目标是关键控制节点，信息转化为订单的转化率为辅助控制节点。

四、思维的质变

在思维方式的学习中，我们不断学习线性思维、面性思维等等，实际上，“点状思维”决定这些思维的质量，关键点抓不住，就只有空架子，基准点找不对，就如随风的摆动的野草，摆动频率参考领导指导频率或甲方爸爸的心情。

基于量变引起质变的定理，我们需要在不同的思维结构中寻找不同的“点”填充结构框架，找的多了，思考的多了，抓住关键点的速度变快了，看待问题的切入点越来越切中要害，往往你一说，大家会有如醍醐灌顶一般的感觉，所以量变在于结构，质变在于“点状思维”

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