这是 清水一点通 日更的第 257篇，希望能帮助到你。
桔子酒店在过去的10年间，代表了某种符号，它倔强，它艳丽，它小资，它与众不同。
今天惊闻（其实已经是老新闻了）桔子整体被华住收购，在感慨之外，真的觉得当感性撞上理性，当情怀撞上资本，一切好像都没有那么美好。
了解桔子的人都知道，它是携程前高管吴海创立的中端酒店品牌，在10年前，快捷酒店迅速扩张的时候，桔子以质感的装修和直营的模式，开启了自己的梦想之旅。
桔子酒店的房间价格不低，房间不多，挺难订到的，在小资们眼里，它和咖啡馆、书店一样是一种象征。
不过，它错过了那一轮本应该由资本主导的快速扩张。
那时候，你说熟悉的快捷酒店，如家、汉庭、7天等近乎疯狂的扩张，延展到所有你说知道的城市、乡镇，他们用加盟、授权等模式让很多边远地区的核心地段的价值物业成为了他们的囊中之物。
而桔子就像北京某个角落里，迷人的小餐厅一样，有好的厨子，有好的美食，但是没有形成餐饮集团，只是酒店行业不是餐饮业，没有规模就没有降本。
随着装修费用的居高不下、酒店数量增长缓慢，桔子最终不得不到处融资，最终像很多商业剧本一样，创始人失去了控制权，桔子也得像资本低头。
当桔子也开始走扩张道路的时候，品质自然无法保证，它的核心价值也就当然无存了。
吴海退出了，他形容自己就是一个代孕妈妈，原本以为是自己的品牌，最终还是属于资本。
看到这里，不禁感慨，到底什么是情怀？
又想到了前些天看罗永浩的专访，他说自己早就不谈情怀了，关键是
活着
我想就连大如苹果，首先考虑的也得是产品的销量和利润，而乔布斯恰恰做到了两者的平衡，高人永远是高人。
所以，投资人看的往往是商业模式和盈利模式，虽然可能会失去一些伟大的项目，比如facebook、QQ等当年看不到如何挣钱的项目，但是请原谅所有人的短视，有谁能真的看清未来呢？还是先看看明显可以盈利的项目吧，巴菲特和芒格就是这么做的。
即便是小而美的公司，也需要在细分市场上是垄断的，所以桔子不可能以一种另类在已经非常成熟且是红海的行业中生存，这才是问题的关键：
对的人用对的方法在错误的战场上战斗
读了桔子酒店的故事，希望我们尊重理性，尊重数字，在这当中绽放自己的智慧光芒！
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