m公司，每到年底，摊上棘手的事，董事长一拍脑袋，年底百分之二十的流动率要执行，这任务就交给人力资总监吧。
被提醒的总监，早有计划，先盘算了各部门的用人情况，根据往年的任务分析表与未来的任务预计表，他早想好了哪个部门“吃紧”用人。
每个部门的领导，各有性格，有的没等他开口，就把难处说得滴水不漏，就差他“倒贴”人。
有的领导，倒也实在，拿出科学的统计数据，说，人不多不少，刚好，不能动。
好在有的领导，只会闷头做事，吃亏讲“君子”风度，他多领了裁员的比例系数，也不敢抱怨。
作为人力资源总监完成“业绩”的最佳人员，首选跟他谈减员，是最合适的。
他和往常一样，笑眯眯的来到a部门，那个一看到高层领导就表忠心的中层干部，预感有难，也硬着头皮上阵。
一番讨论下来，他马上要下岗五个才站稳，准备上前线的兵，再增加七个完全没有经验的新兵。
没办法，谁叫他是人力资源总监！
服从就是命令。
哪五个人，可以一刀切断，又不会惹麻烦，避免当月因员工纠纷，影响季度奖金呢？
a领导思来想去，那个在部门混日子的老家伙，有点能做事的手艺，飞扬跋扈，隔一段时间，要给他点物质与精神奖励，才能安抚他，不在团队中起哄，影响大家的士气。
开除他？不行！赔偿太多！以他的个性一定会起诉争取权益，闹得沸沸扬扬，公司规定，凡底下员工，有一人起诉者，部门经理扣除年底奖金百分之二十，依此类推，目的是强制经理们开除员工的时候，动之以情，晓之以理，即使吃了一点儿亏，也不要与公司动干戈。
还是算了吧！把所有核心员工排除以后，剩下的员工，还未成长到部门离了他不可的地步，就动对整体工作没有太大影响，又好说话的人吧。
他刚走出办公室，就看到小愣，这个跟随他三年的小伙子。
这小伙子挺单纯，凡补漏、扫尾、别人不愿意的事，安排给他做，一定照单全收。
现在领导有难，他是不是应该帮忙？
领导要我下岗，我就下岗，毕竟他压力大呀！小愣着想，毫不犹豫的按照领导的要求，马上收东西，离开公司。
小愣住在地下室里，白天出去找工作，晚上回去啃馒头。
一天晚上，他刚出门，就遇到领导a，他连忙点头哈腰的，问好。
领导a，义正言辞的说：“我挺看好你的，找到新工作，好好做！”
一番话，说得小愣感激涕零。
小a回到办公室，还有四个裁员指标，在拽着的名单中，他努力观察他们的面部肌肉，凡会维权者一律不碰。
没有办法了，就把去年招进来的四名刚毕业的大学生开除了吧，他们没有社会经验，不懂利益周旋，虽然有潜力可挖，但是，是目前最好惹的四个人了。
第二天，四名做得比较好的大学生，莫名其妙被炒了鱿鱼。
总算完成下岗任务，又风平浪静。a领导由人力资源总监颁发了人力最省成本奖，在公司干部会议上，发表讲话，成为公司干部楷模。
