有一次我坐高铁，有一个孩子哭的特别厉害，他娘急眼了，说：“你再哭给你扔车外！”孩子吓得一晚都不哭了。像我这个年代的人呢，有一个阶段没干坏事看到警察也害怕——从小吓的：“你再不听话警察来抓你”。

这种教育方式就是领导力的第一个境界：靠权威。那些依靠职位的父母、领导、老师或者老板，他通过激发恐惧来控制你。就像有的单位那个标语说：“今天工作不努力，明天努力找工作”就是让你害怕，而真正的领导者他是激发热情，建立梦想。

所以不是有一个职位就有的，也不是受过技巧训练口才好领导力就强。真正的领导力应当是要成为他人所乐于追随和为之心悦诚服的人。这也就是领导力的第二个境界：认可。

联邦快递的创始人说过：领导力就是无需强迫而使人们为你工作，从必须到愿意。

是因为你知道的多吗？我比我媳妇儿领导力知识多，但小小贝被还是最服她妈妈，所以听她妈妈的。因为除非人们知道你多么关心他，人们才不会在乎你知道多少呢！真正的领导力是来自于内心而非头脑。而在任何的群体里，融洽的人际关系远比死板的规章制度更有效的。

在职位层次的领导者一般都用强势的权威来开展工作，就是：你必须得听我的，要不我就罚你或者开除你。就像挪威心理学家舍尔德·卢普，他在《啄食定律》中描述的小鸡一样，他发现鸡群中也有尊卑高下之分，这种尊卑地位的建立不是天生的，也不是按照长幼次序排定的，而是靠尖嘴啄出来的。不管哪个鸡群，总会有一只领头的母鸡，它可以啄所有别的鸡，而其他的鸡是不能反击的；接下来又有一只母鸡，就是排名第二的，它可以啄除了领头鸡以外的其他鸡，以此类推，最后剩下的就是最倒霉的那只了——所有的鸡都可以啄它，它却不敢反抗。

而在认可层面的领导者靠的是人际关系发展，他们思考的是人的培养而不是“啄食”次序。在这个级别呢，时间、精力、考虑重心都放在人和人之间的交流上——不能和人建立牢固而持久的人际关系你会发现你就没有办法长期发挥你的领导力。

所以如果第一境界“职位”是通往领导力的大门，那么第二境界“认可”是奠定领导力的根基。

在这里千万千万要注意的是：不要试图跳过这一境界——人们最容易忽略、最不重视的也是第二层。

你像老公通常会从第一境界“职位”——结婚之日获得丈夫的一个职位，他很快就步入第三境界“产出”的阶段。他也许尽到了做丈夫的责任养家糊口，但在这个过程中可能忽略了和家人的亲情关系，出现了很多情绪上的不满啊、纠纷啊，最后反而耗费了大量的时间精力。

我们要知道人际关系的建立和维护是一个投入心力的过程。它就像粘合剂一样把人们黏合到一起。如果你有自己的生意、有自己的团队，请听一听德士特·耶格的建议，他说：紧密的个人关系比生意本身更重要。