2022-1-2

目前，领导如何管人，用人？

具体点，领导如何管，用我这个下属？

给过程性方向，操作性方式。

不给。

是他们不会，不知道，还是不敢，不担当。

不知道。

明确的方式，就是只要大结果。

远在上海的逻辑关系，能解决外地的具体问题吗？

我看挺远的。

预算过程中，我们是一个不谈未来，不谈产品，不谈客户。只谈财务进步，成本控制的好公司。

可能，高层们，也都明白。在一个形式不明朗，政策不确定，产品有问题的行业里面，目前除了做成本控制，没有其他好办法。

让我们一起潜龙勿用吧。