目前,领导如何管人,用人?
具体点,领导如何管,用我这个下属?
给过程性方向,操作性方式。
不给。
是他们不会,不知道,还是不敢,不担当。
不知道。
明确的方式,就是只要大结果。
远在上海的逻辑关系,能解决外地的具体问题吗?
我看挺远的。
预算过程中,我们是一个不谈未来,不谈产品,不谈客户。只谈财务进步,成本控制的好公司。
可能,高层们,也都明白。在一个形式不明朗,政策不确定,产品有问题的行业里面,目前除了做成本控制,没有其他好办法。
让我们一起潜龙勿用吧。
目前,领导如何管人,用人?
具体点,领导如何管,用我这个下属?
给过程性方向,操作性方式。
不给。
是他们不会,不知道,还是不敢,不担当。
不知道。
明确的方式,就是只要大结果。
远在上海的逻辑关系,能解决外地的具体问题吗?
我看挺远的。
预算过程中,我们是一个不谈未来,不谈产品,不谈客户。只谈财务进步,成本控制的好公司。
可能,高层们,也都明白。在一个形式不明朗,政策不确定,产品有问题的行业里面,目前除了做成本控制,没有其他好办法。
让我们一起潜龙勿用吧。