这是《游戏化思维：改变未来商业的新力量》读书笔记第4篇。
第1篇：《读书笔记：什么是游戏化？有何价值？》
第2篇：《读书笔记：游戏化思维，能帮我们解决哪些问题？》
第3篇：《读书笔记：如何构建游戏化系统？》
Bindy/文
实际上，前三篇已经将《游戏化思维》的整体框架构建完毕，但是风险与陷阱的规避，还是很有必要的。今天主要从法律、动机两个层面来讲。
关于法律层面的风险：
这个其实不用多说。我们都是守法好公民。但是很多时候，不是因为存心作恶，而是因为不懂法而作恶。所谓不知者不罪，在这个年代，不存在的。
所以，游戏化，也应该对相关法律有一些了解。
1. 隐私
你的游戏化系统可以收集大量的用户信息。正如我们讨论过的，每一个活动都可以被跟踪。这些信息可以与其他的数据交叉引用。
除了主动保密用户的信息资料，还要确保安全性。
2. 知识产权
知识产权是指对知识资产享有由法律授予的合法专有权利。游戏化系统很可能会涉及4个主要形式的知识产权：版权、商标、专利，以及商业机密。
不仅要保护好自己的知识产权，也不能侵犯他人的知识产权。
3. 人力
当游戏化运用到公司内部，老板不能强制员工参与到商业游戏化。否则与压榨员工，强制加班，别无二处。无论游戏化的潜在参与者是谁，与构建者是何关系，都必须是自愿参加，而不能被强迫。
另外，虚拟资产的产权，抽奖与赌博，广告，欺诈行为，付费背书，虚拟货币监管等，在不同国家有不同的规定。
关于内外动机方面：
一，奖励会挤出乐趣。
奖励是外在动机。而游戏的乐趣是玩家参与的内在动机。当外在动机过大时，会削弱内在动机，甚至失去参与的乐趣。
二，外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动。
有些活动，本身就是无趣枯燥的。正常人很难从中找到乐趣。那么，就需要外在的奖励来帮助完成了。
三，协调反馈。反馈是有效激励的关键。当我们持续做一件事没能得到任何结果时，我们就可能会放弃。关于反馈的设置，需要注意这几点：
1，用户需要意想不到的惊喜：信息反馈可以提高用户的自主性和自我报告的内在动机。
2. 用户希望在他们“表现得如何”的问题上得到反馈。
3. 用户可以根据提供的标准调整自己的行为。
四，整合内外动机。
无论是内在动机还是外在动机，并没有哪个好哪个坏。
外在动机可以作用于一整套行为调节活动，从“融合”（introjected）到“认同”（identified）再到“整合”（integrated），形成内在动机。这个过程中，人的价值观可能会产生比较大的变化。
五，不作恶。
游戏化是一种方式，能为人家提供真正意义上的快乐，能帮助人们在发现的同事实现自己的目标。不要让游戏化成为剥削和压榨参与者的工具。
《游戏化思维：改变商业的新力量》读书笔记到底结束。
其中有些部分我并没有提到，例如自我决定理论的三要素，游戏工具包的具体内容等。感兴趣可以找来读一读。
其实根本没几个人看这些枯燥的读书笔记。QAQ我还是坚持写完。
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