近日，无锡派克新材迎来了一场关于领导力本质的深度探索。吴铮力老师携《情境领导力》课程走进派克新材，以其在阿里巴巴铁军、哈啰出行等企业积淀的深厚管理经验，为派克新材管理者带来了一场从认知到方法的系统赋能。
课程以保罗·赫塞与肯·布兰佳的情境领导力理论为根基，围绕“判断员工发展阶段”与“灵活运用四种领导形态”两大核心展开。吴铮力老师深入浅出地讲解了D1（热情的初学者）至D4（独立自主的完成者）四个发展阶段的特征与需求，并系统阐述了S1（指令型）至S4（授权型）四种领导形态的适用场景。学员在案例分析、视频研讨与互动演练中深刻体会到：领导不是一成不变，而是因事、因时、因人而变。
“世上没有一种最好的领导型态，只有最适当的领导型态。”吴铮力老师以其生动的讲授风格与极强的实战落地性，赢得了派克新材学员的高度赞誉。此次课程，不仅是一次领导技能的提升，更是一次管理心智的升维。
