今天继续学习汤君健老师的《中层管理》，希望能有一两点给你带来启示。
中层管理者在稳定了团队梳理了业务之后，也跟老板拉齐了信息，下一步就需要开始实施方案了，你真地能指挥得了团队么？
布置任务时候，下属觉得要求太高，或者挑肥拣瘦；任务执行时候下属拖沓拖延，或者质量低下；任务结束复盘时候，总是指责兄弟部门的过错。
怎么办？这个时候需要中层管理者在团队中建立威信和规矩。这里，老师给大家推荐了3个方面的威信：
*职位威信：也就是权力带来的威信，我拍板了，就这么干，这个见效快，但未必长久，员工可能会口服心不服。
*专业威信：除了行政岗位来说，我还是这个领域的专家，我的经验告诉我，活儿就得这么干，这个效果也比较好，但是并不是每一个中层都能企及的。
*管理威信：通过一系列管理活动，在项目团队中创建由内到外的威信，这个是人人可以学习到的技能。
管理威信具体怎么做呢？
第一步，制定一个容易落地，犯规了容易发现的小规矩，以点带面，调整团队状态，建立领导威信。比如迟到了做俯卧撑，比如汇报工作必须有备选方案等等。
第二步，给团队解释清楚为什么制定这个规矩，这个规矩的标准动作是什么，犯错了需要接受什么惩罚等等。
第三步，团队成员公开承诺，这是很重要的一步，是团队成员认可这个规则，也是对你的认可。
第四步，对于不经意犯错的员工，给予纠正，逐渐建立起团队规则；对于总是不遵守承诺和规则的，则要个别谈话，给予正确地处理。
有些领导，不怒自威，有些领导平常时候嘻嘻哈哈，做起事来丁卯分明。与其说是征服你的下属，不如说是快速组建一个团队规则，让团队准备好接下来的大战。
