成功人士做的都是影响圈的事，你能有多成功，就是看你能够影响多少人。因为影响的人越多，产生的力量也就越大。
你的一举一动能够影响一个班，那你就是班长；能影响一个学校，那你就是校长；如果你能影响一个城市，那你就是市长；影响一个国家，那就是国家主席……这里的影响，不是单纯的命令，要求，而是用个人自己的思想和行动去引导和影响他人的意志。这样一种影响是对人的影响，是对他人思想的影响。
人们通过什么来影响他人呢？
当然是要宣传。
酒香不怕巷子深，是因为有人口口相传，这也是宣传。
酒香也怕巷子深，这是因为光靠别人的宣传还不够，还要自主宣传。
怎么宣传才最有效呢？
要说宣传，大家都知道，可是怎么宣传才能恰到好处，审时度势，把握好那个度，这也是一门艺术。
在职场当中，如何宣传自己？
首先，我们要结合自己的性格特点及能力特长，给自己一个合理的“人设”。
初入职场，我们可能是个人畜无害的小白。偶尔背锅当炮灰也无怨无悔，超级捧场王，对于所有任务政策无条件迎合。因为自己还没有发言权。
但如果想在这个时候从众小白当中脱颖而出，就要找到自己的特色，亮出真我风采，才能一鸣惊人。
无论我们选择什么样的“人设”都是我们一个很好的标签，比如：技术骨干，业务精英，正能量，体贴温暖，高智商，舞神，麦霸，开心果，万事通。。。
给自己一个价值输出的标签，让他人容易记住自己，并且用自己的特长给自己加冕，一旦有这样那样的机会总能第一个被想到。
标签就是职场中的个人品牌，给自己树立一个好的个人品牌，很关键。
其次，光有标签还不行，还得有行动，有成绩。
职场里的很多工作都不是等着别人赋予的，有时别人指派的工作很多可能是自己不想好好干的，所以我们更应该开启自己的雷达，随时搜索自己能够出色完成的工作或任务，甚至挑战那些别人不敢伸手的任务。这样用实际行动和结果，来为自己加分。工作积极有成效，本身就自带光环。
工作怎样才能做得好并被大家看到呢？
1.从目标入手： 最好的目标不是来自上级，不是上级给的目标，也不是自己解读的目标。
而是来自上级并且自己对目标的正确解读得到上级的认可的目标。这才是有效的目标。
2.从结果入手：做得好的，报数据，做得不好的，说细节。
不是所有的工作努力就会有成效，不是所有干得好的工作，都能获得好评。
职场中每个人的价值观也有不同，怎样能把自己的成绩以他人的价值观进行体现，这才是能够真正获得认可的宣传。
有成绩的时候，自然是拿成绩说话，数据亮出来数一数二，效益翻倍，就是最好的宣传，而且肯定会引来很多人的关注。
有机会总结的时候，先感恩，后分享。推广好的方案，扩大影响力。
没有达到预期效果的时候，肯定也会有，那怎么办呢？
汇报的时候或展示的时候，没有数据，就说细节，细节决定成败嘛。有细节做得好的地方也是值得肯定的。
对于没有做好的地方，也接受大家的批评和建议，说说日后的整改方案，必竟失败乃成功之母。
没拿到结果时，就说自己已经采取的行动和目标。
虽然结果不可预测，但是我们的初心是好的，行动是保质保量的，结果就只是“凡夫畏果，菩萨畏因”了。
3.从过程入手：随时汇报，校正方向。
职场当中最怕有人做事的时候闭门造车，不跟人商量，憋大招，到最后一刻亮相，发现跑题了，根本不是想要的结果。
所以在过程中的随时展示成果，有效互动，能够最大程度的避免前面所说的情况，也能让大家的参与感提升，从而获得更多的支持，更好的开展工作。
坦诚的沟通非常重要，不要因为不好意思而采取迂回的沟通方式，徒增沟通的成本，还可能会有很多不好的影响。
不卑不亢，据理力争，人对人的影响，最终还是价值观的传递。
职场中的合作：
职场中最重要的合作，其实就是跟自己领导的合作，尤其是顶头上司。
这里我们不是想说教大家如何溜须拍马，或搞关系，我们说的仅仅是为了更好的提升工作效率和工作体验，
为了大到双赢甚至三赢的状态，而要关注到的一种“关系”。
顶头上司关系着我们的升迁，即便是被最高层领导人任命的职务或工作并且直接管理，也要顾及到自己最近的合作伙伴，因为没有人能够独自玩得转，
而且即使能够独挡一面，也要有人见证你的成长与成功。而我们的顶头上司就正是那个人。
合作无非是：
1.认同：听话照做，保质保量，及时高效。
认为领导说得对，立马行动照做，完成任务，皆大欢喜，Ta好我也好。
2.不认同：巧妙进言，换位思考，给足面子。
认为领导说的不对，也不能当场反驳，可以先做做看，遇到问题，反馈问题，质疑领导的决策通常会招来对自己能力的怀疑。
即使有100个人做不来，他也希望你是那个101号，而不会怀疑自己的想法，除非有足够的证据，旁敲侧击举同类失败案例，晓之以理，动之以情。
如果你跟上司的关系属于“第四层人际关系”，恭喜你！只要不韪礼节，但说无妨。
3.完成：感恩感谢，行功在先，论赏在后。
论功行赏的时候，不忘把领导推上前去，事是自己做的，但功劳是大家的，这样才能在职场上有立足之地。
毕竟天高皇帝远，我们不可能每天都跟顶层领导人互动，但是职位高的人，就有话语权。我们不靠巴结领导，但求如实汇报。
4.没完成：态度谦卑，主动背锅，理解包容。
任务没完成，领导肯定是领最大的责任，但每个人都要为自己的一份工作负责，反思自己的工作，给领导最大的支持，配合与理解。
更多的是在团队中树立领导的威信，这是把自己推上更高位置的必经之路。
领导不重视的工作怎么搞？
在工作中，领导重视的工作多数关乎绩效，而其他领导不重视的工作，反而是我们更应该重视的。
人无完人，领导因为位高权重，能够看到的事物跟事实往往有距离，如果能够有人做领导不重视的工作，反而是好事，这样能避免决策者被遮蔽。
所以领导身边一定有得那些做着重要而不被重视的工作。而这些工作如何宣传让大家看到，确实需要考虑。
首先，领导不重视，在这个过程中，可能就有点像“无权力领导者”，没有权威的支持，只能靠个人魅力与个人能力去带领大家完成任务。
其次，领导不重视，一样也要记在他的功劳簿上，当然，这样也会让他更重视。
同样，领导不重视，不会主动支持，还是要靠我们个人的经营主动去争取资源。学习“亮剑”精神。
在宣传的过程中，把它“伪装”成领导喜欢的样子，让其他同伴能够更好的支持配合，并不断的输出强化这件事的意义。
要注意的是，同一件事，对于不同的人，意义也是不同的。
比如运营工会，对于领导来说是维稳，提高士气，提升人员效率，进而降低人力成本。
但对于员工而言，更多的是宣传一些实惠，给员工发发福利，为员工争取权益等。
一入职场似海深，无论在什么职位上，我们都应该时刻保持反思，拥有批判性思维，避免非理性的蒙蔽。
要会“做”也要会“说”，“职场老黄牛”并不是褒义词，每个人都发挥自己最大的能效并不断提升，才能让企业加速运转。
敬事而信，这是我今年的座右铭。人在做，天在看，永远把自己当老板，你就是老板！
