1Alan Lakein（阿兰·拉金）指出我们之所以在时间很紧迫时还会去做一些不必要的事情，主要是因为我们能够熟练的完成这些事情并从中获得成就感，而对于重要的事情我们却缺乏信心并一直在刻意的回避它。
因此，我们必须通过不断地自问，来克服这种心理，进而取消不必要做的事项，将更多的时间投入到更加重要且必要的事情上。
2要成为卓有成效的管理者第一步就是学会时间管理，将有限的时间投入到最具有价值的事情上。
3今天我们将解答两个重要问题：我能贡献什么 以及如何发挥人（包括自己）的长处。
4我们必须意识到时间管理并不是我们的最终目标，它只是可以协助我们更有效的完成目标的一个工具。那么，有效性的关键是什么？是重视贡献。
5大多数管理者都过于重视自己的勤奋程度，而忽略了成果的重要性。然而，有效的管理者往往是注重贡献的，他们懂得将自己的工作和长远目标结合起来。
一个人如果仅仅知道埋头苦干，总是强调自己的职权，那么无论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”；但如果一个人重视贡献，注重对成果负责，那么即使其职位再低，也算是“高层管理人员”。
6“贡献”在不同的场合有不同的含义，常见的贡献有三种：
直接的成果；
树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；
培养与开发明天所需的人才。
7Mikael Cho（Crew的创办人）要求与会者积极思考，并且带着清晰的讨论清单参与会议，而不是将会议当做人们脑力激荡的地方。
我们要坚持因事用人而非因人设事，只有这样我们才能为组织提供所需的各种
8人才，才能够容忍各色人等的脾气和个性。
9要用人所长，可以遵循下面四个原则：
a一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位必须重新设计。
b职位的要求要严格，而涵盖要广。
先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。同时考虑的绝不会只局限于这个职位。
c用人之所长时，必须容忍人所短。
所谓“别人不让我干”，恐怕是惰性和没有勇气的借口。纵使客观条件真有限制，也一定可以做出许多有意义的重要工作来。有效的管理者会发掘机会，只要他先问“我到底能做些什么”，他准能找出许多重大的工作，就只怕他的时间和资源不够而已。
d管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干！
10管理者面对的事务多而繁杂，这就需要专心，一次做好一件事情恰恰是加快工作速度的最佳方法。
11卓有成效的秘诀是善于集中精力。他们总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情。
12管理者要做到专心，需要注意什么原则呢？第一项原则是要摆脱已经不再具有价值的过去。
