企业家，必须关心员工的具体业务。因为公司要干什么，其实只有老板知道。如果老板习惯于自己一个人在那个地方猛干。其实，员工是不知道你在干啥的，其结果，就是老板很努力，赚钱给员工发工资。而真正的企业形式，是员工赚钱，老板来分配奖金等。
企业的动力应该来自于企业底层员工，而不应该是来自于老板，老板要做好管理，做好沟通。企业家必须每天开会，必须告诉自己的员工，自己的核心业务到底是什么。然后，我们的每一个模块，才能配合起来， 才知道如何干。
比如，我们的视频营销人员才知道如何干。我们的音频人员才知道如何干。我们的软文营销人员才知道如何干。企业家必须管理每一个员工的业务细节，必须与每一个员工探讨，我们到底要干啥。企业家的每一 张照片都必须围绕我们的核心业务。企业家必须有自己的品牌名称
