怎样成为带团队高手.艰难但必须学会的谈话

对下属提升职加薪、提离职，以及你要劝退下属时候的沟通和处理技巧。

对于有升职加薪需求的下属， 你要转变思路，积极鼓励他这种追求进步的行为，并且进行相应的争取和期望值管理。

对于想离开的下属， 你要穷尽他的离职原因，在找到真正的主要原因后，再有的放矢。

对于业绩不好的员工， 你应该调整心态，敢于采取行动，在建立共识的基础上解决问题。

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