带团队时，有一些艰难的场景不可避免：下属提升职加薪的时候、重要的下属提离职的时候、下属表现不达标需要劝退的时候。这时候，怎么办更好呢？
1、下属提升职加薪的时候
有些上级会害怕下级提升职加薪，可能是自己权限不够，可能会掩耳盗铃下属不会谈加薪。然而需要转变思路，升职加薪是不可避免的事情。下属想要的更多，你需要鼓励他，相应的，他也需要能做出得更多。你可能需要拉上HR和上级一起来评估，他是否能够应对更多的挑战。
2、重要的下属提离职的时候
首先要穷尽下属离职的原因。追问，“除了这个原因，还有其他原因吗？”
一般提离职，究其原因就三类，有钱太少，没发展，感情受伤。一般弄清楚，究竟哪个是最主要的原因。这时候需要追问细节，比如薪资涨得幅度，观察下级说什么细节时最生动。
也可以反问，“如果这个原因解决了，是不是就不离职了？”
通过坦诚的对话，将问题抛出来。可以把问题梳理清楚，下属留下了；或者目前公司给出的条件确实不够，则需要向上争取。
3、下属表现不达标需要劝退的时候
心态上，让不合适的员工离开，对于双方都是好事；行动上，劝退不应该发生在最后一刻，下属在工作中无论是能力，还是态度上都指出不足；沟通上，通过建立共识，让对方认可你的决定。
沟通时，需要梳理清楚下属要的是什么，再找到解决方案。
总结一下，在面临以下谈话时，对于有升职加薪需求的下属，说明清楚升职加薪需要具备的条件；对于想离开的下属，穷尽原因，给出解决方案；对于业绩不好的下属，适时劝退。
