IT 理工男如何成功转型做经理 (4),项目管理

我认识不少人刚开始是先做项目经理,然后再转到做团队经理。反过来的也有。管项目,管人有很多相通的地方。项目很重要,团队经理有时要亲自抓一些重点项目。项目经理也要跟各个团队的人打交到。很多公司组织架构都是一个双重汇报的体系。也就是说,人事上,工程师要汇报给团队经理。项目上要汇报给项目经理。在职业发展上,项目经理,团队经理各有各的优势。如果团队经理之前做过项目经理,管起团队来,在项目这一块有些优势。但是团队经理往往在项目管理上跟纯粹的项目管理还是有很大不同。简单总结一下不同点。

1. 团队经理通常会有多个项目同时进行。大的公司很可能有很多项目并行。这个时候就要合理分配资源了。哪个项目急,比较难搞,哪个项目可以拖一拖,这些都要实时处理。团队谁适合这个项目,谁能干另外一个项目,这些东西都需要时间打磨。项目经理通常一个时间段只负责一个项目。其他项目与他无关。但是项目经理要跟多个团队打交到。这在大型项目很常见。有时项目经理还需要直接面对客户。这个也是难点。

2. 项目经理通常不太关心“人”。他只要项目完成,下个项目可能是另外一帮人了。这实际上是一个大错误。但是很多项目经理都有这个毛病。员工拼死拼活跟项目干,他根本不在乎。他认为这是团队经理干的事。我觉得这是一个不成熟的表现吧。要想长期干下去,关系要搞好。人都是将心比心的。团队经理当然要“关心“员工了。无论是被动,还是主动,都得关心。因为如果团队出了问题。你屁股底下的位置也不保了。

3. 项目经理有时候可以通天。如果项目很重要。很多公司VP甚至CEO都要亲自过问。这在大公司来讲,对普通的一线经理,机会是比较少的。所以,团队经理也要小心那些歪心眼的项目经理哟。一不留神,他可能偷偷越级汇报了。

暂时想到这么多。对于普通工程师来讲,可以试着先申请一个小项目经理头干干。然后再转成团队经理可能性会更大一些。这有几个好处:

1. 对项目流程会有一个完整的了解。公司也有一些正式的培训课。但是,我觉得真刀真枪的干比培训强。

2. 万一失败了,后果不太严重。我见过一上来就管团队的,结果死得比较惨。因为你一旦管人,然后又回到工程师的位置,这个比较尴尬。有机会以后会多说几句。

3. 小项目经理的位置,盯着的人不多。容易上位。

4. 项目经理有机会接触高层领导,引起领导的注意。好好表现,容易被日后提拔。有大领导就公开说,他大概70%的时间都花在跟项目经理沟通上,掌握项目进度。

今天就写到这。希望这四点对你有启发。

整个系列目录可以到我的文集: 职场如战场

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队...
    职帅说阅读 10,045评论 6 118
  • 项目经理,对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有...
    两点咖啡阅读 1,862评论 1 20
  • 人们在生活上遇到了咳嗽、感冒、牙肉疼等等,这些原因都是关于身体部分或吃了些垃圾食品等。所以要孩子不要再去小卖铺...
    不放弃apple阅读 222评论 0 0
  • 注意:使用本例中的代码首先应该导入头文件,代码如下: 介绍 为什么使用 RxSwift? 我们编写的大多数代码都涉...
    七夕猪阅读 591评论 0 4
  • ...
    杨纯阅读 321评论 0 0