首先，回顾前两篇的核心内容：
1.在本金与能力不足的时，请不要以投资为生！
在具备可投资资金，投资能力不足时，就面临着要“鱼”还是要“渔”的选择。虽然古话说“授人以鱼不如授人以渔”，但在社会分工细化的今天，这两种选择都无可厚非。
2.如果选择自行踏上股市进阶之路，少侠出门左转，请自行购买《股市进阶之道》研读。
从价值观到方法论，辅以充实的案例，这本书可以说是股市投资之路的地图与指南针。入门者S级装备，性价比惊人。
3.如果只想简单、有效的做好投资，请把70%的精力放在如何分辨、挑选“食材”上。
放弃学习如何“渔”直接选择要“鱼”，并不是不劳而获或者是不需要技术含量的。需要的是做选择题的技巧与能力。
下面就直接上两个实际案例进行对比分析，其中一家公司是我们所追寻的好食材的典型，在我的基本属性评级表中属于A级。作为对比的另一家，非常富有争议性，是会被大多数人误认为是“好食材”，然而实际上在我的投资体系内，这类公司是不能作为“食材”，几乎没有“食用价值”，甚至可以归为“毒蘑菇”的一类。
其实本着简单、有效的宗旨，可以逐步向大家介绍一套做选择题的排除法则，不需要五分钟，就能排除非“食材”类公司。 不过为了更好的呈现我们所希望得到的“食材”的特点，我简要列举了几个可能存在常见误区或偏见的信息与数据。为了增加趣味和互动性，大家可以尝试根据我所列举的信息，或自己补充掌握的信息，来选择你心目中哪家公司才是“好食材”。
格林美 VS 森马服饰 你会“煮”了谁？
1.公司简介对比
格林美股份有限公司于2001年12月28日在深圳注册成立,2010年1月登陆深圳证券交易所中小企业板,股票代码 002340 ,是中国开采“城市矿山”资源第一支股票、再生资源行业和电子废弃物回收利用行业的第一支股票,总股本38.16亿股,净资产70余亿元,在册员工6000余人。 十多年来,格林美累计投资百亿元,建成覆盖中国广东、湖北、江西、河南、天津、江苏、山西、内蒙古、浙江、湖南等十省市的十六大循环产业园。 目前,格林美已建成7个电子废弃物绿色处理中心、6个报废汽车回收处理中心、5个废旧电池与动力电池材料再制造中心、3个废塑料再造中心、3个危险固体废物处理中心、2个硬质合金工具再造中心、2个稀有稀散金属回收处理中心、1个报废汽车零部件再造中心、1个动力电池包梯级再利用中心,建成废旧电池与动力电池大循环产业链,钴镍钨资源回收与硬质合金产业链,电子废弃物循环利用产业链,报废汽车综合利用产业链,废渣、废泥、废水循环利用产业链等五大产业链。 格林美年回收处理废弃物资源总量300万吨以上,年回收处理小型废旧电池占中国报废总量的10%以上,年回收钴资源与中国原钴开采量相当,年回收钨资源占中国原钨开采量的8%,年回收锗资源占世界锗产量的6%,年循环再造锂离子电池正极原料占中国市场的20%以上,年回收报废家电1000万台以上,占中国总量的15%以上,年处理报废线路板占中国总量的20%以上,循环再造钴、镍、铜、钨、金、银、钯、铑、锗、铟、稀土等30种稀缺资源以及超细粉末、新能源汽车用动力电池材料、塑木型材等多种高技术产品,形成了中国最完整的稀有金属资源化循环产业链。 格林美建成世界最大废旧电池与钴镍钨资源循环利用基地,世界最大超细钴粉制造基地,世界最大三元动力原料再制造基地,世界领先的电子废物与报废汽车循环利用基地,成为国内一流、国际先进的国家城市矿山循环利用示范基地,国家电子废弃物循环利用工程技术研究中心依托格林美组建,被国家部委先后授予国家循环经济试点企业、全国循环经济工作先进单位、国家循环经济教育示范基地、国家“城市矿产”示范基地、国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业、全国中小学生环境教育社会实践基地等荣誉称号,成为践行中国绿色发展理念的优秀实践者。 未来,格林美在中国政府绿色发展理念的指引下,立志做对国民经济有影响的绿色企业,成为世界领袖绿色企业,代表中国环保企业在世界发声并发挥作用,坚守“城市矿山+新能源材料”核心产业战略,用绿色技术践行循环产业,以绿色产业对接一带一路倡议,展现中国环保企业的世界担当,创建受全球尊敬的伟大环保企业。
浙江森马服饰股份有限公司是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。连续12年被评为中国服装行业销售、利润双百强,中国民营企业500强,位居中国服装行业竞争力10强,是中国服装行业优势企业之一。公司旗下目前拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌,其中,“森马”品牌创立于1996年,产品及品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰,主要面向16~30岁的青少年学生群体以及刚踏入社会的年轻群体。该品牌曾荣获中国服装品牌营销大奖、成就大奖,是中国休闲服饰领先品牌。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年,定位为专业、时尚童装,主要面向0~14岁中产阶级及小康家庭的童装消费群体。该品牌曾荣获中国服装品牌潜力大奖、中国十大童装品牌。“巴拉巴拉”品牌的市场占有率和品牌知名度都居国内童装品牌之首,被誉为“创造了中国童装品牌的发展奇迹”。自企业创办以来,森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新,将服装生产外包,专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展,“长板做长,短板外包”。在20年的发展中,森马服饰以“整合创新,共赢发展”为经营思路,着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色,立足服装实业,立足国内市场,立足品牌建设,立足人文引领,以国际化视野整合全球优势资源,以专注的心态和执著的精神做实业,走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。从企业创办之初,森马服饰就确立了“小河有水大河满”的经营哲学,强调与合作伙伴等利益相关方的共赢,追求企业与员工、企业与社会之间的和谐发展。
2.部分数据对比
格林美：
森马服饰：
（提到的这两家公司均不构成投资建议，本人持有其中一只，属于利益相关方）
先抛开估值不谈，基于以上对比，你会选择谁呢？欢迎积极留言参与讨论，请附上你的理由。
