管理学的奠基者彼得德鲁克认为：没有衡量，就没有管理。但现实中，我们经常会看到一个现象，只有管理，没有衡量，这点不论是在中小民营企业，还是大型的国企。肯定会有人抬杠说，我们企业有绩效考核啊？
在这里，我们要澄清一点，绩效管理和绩效考核是两个不同的概念，或者说绩效考核仅仅是绩效管理中的一个步骤，而且是最不关键的一个步骤。
万丈高楼平地起，意味着如果没有完整的计划阶段，也就是PDCA闭环中的P的有效演绎和沟通，在考核也就是C这个阶段，你玩出花来，也不解决企业的实际问题。
这也是为什么很多企业搞绩效体系项目，一开始似乎成效很大，然并卵，很快就变成形式主义了，为什么？因为，做什么不知道，然后拼命的进行所谓的绩效考核形式的变革：MBO、KPI、KRA、OKR、BSC等等，其实有意义吗？
所以，回到职业素养本身，就是我们作为一个职场人，进入任何一家组织，都要做到“唯真唯实”，虽然难，但是这是最后你能决胜职场的关键。【似乎，很多PMP更成功？】关于这点，我们下回分解。
以上，对职业素养的胡说八道！
