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昨天我们了解了解决问题的“五个为什么”方法论及新创企业的3个增长引擎。今天我们来了解组织架构设计对新创企业的影响及解决方案。
❶ 创造实验平台
创新意味着打破传统，因此在企业内部会存在惧怕的情绪。企业必须设立一些基本原则：既不会让上级组织感到早期决策方面的挑战，也能有效地让创业经理人负起责任享有独立的开发权。
1、对于所有企业而言，通过建立创新沙盒帮助上级组织依据数据和事实进行判断与选择，它要能够控制创新给企业带来的冲击与挑战，但又不会限制创新团队的自我实现和发挥。
2、创新沙盒是创新团队通过真实的市场环境获得学习上的准确认知。在沙盒中，创新团队也无需任何批准，拥有开发、营销和部署新产品的独立权。创新团队通过数据指标与创新核算汇报自身工作的成绩。
❷ 培养管理组合
我们知道有些人天生就是创新创造者，他们思维敏锐，另外有些人则擅长在成熟的规范与流程下执行管理工作。培养管理组合就是将不同的人才适配到最适合他们的工作类型上。
1、企业需要为创新者的职业发展提供友好的政策环境。即为纯粹的创新者作为勇于挑战现状的人，需要他们持续地站在现状之外进行观察和提出有益的意见。创新者不应该停止持续改进的脚步。
2、精益创业是一个战略框架，对于不同的企业而言其实践方式必然存在差异。唯有通过“管理组合拳”才能真正赢得——生产方式等等创新做法与人们传统大规模生产认知发生的斗争。
❸ 杜绝浪费
从核心而言，精益管理就是要求企业能够在屜的过程中更加敏捷，又能稳扎稳打，杜绝浪费——是精益管理的核心思想。
1、对于任何企业而言，精益创业的思想一方面为企业提供了更高的成功概率，另一方面它也要求企业能够以科学管理为基础。如果没有规范的制度、流程以及数据衡量体系，精益管理是难以想象的。
2、浪费对于新创企业而言是可怕的，它不仅存在于现金资本方面，也存在于时间和机会上。
3、我们已经进行一个充满变数且模糊动荡的商业时代，新创企业必须设法消除浪费，以敏捷的技巧开发高质量的产品，实现突破的商业结果。
最后，至少每个人教会坚持必须所所有假设清楚地表达出来，并且对其严格测试。简而言之：让企业或个人变得更加敏捷和高效。
10个月阅读40本书，包括：自我管理、沟通协作、心理学、逻辑思维、社会素养、科学素养、艺术素养、商业素养、哲学素养、生活，每周一本书。希望能够做到——今天比昨天聪明一点点。
这是商业素养部分——《精益创业》 （作者 埃里克·莱斯）精读版阅读笔记。Day-5/6。
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