“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。它指符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法/技术/框架/手段或实践。敏捷方法和看板方法被视作精益方法的子集，都反应了“关注价值”“小批量”和“消除浪费”。
践行敏捷价值观和原则的两种策略：1.采用正规的敏捷方法，特意设计，经证明可达成期望的成果，在变更和裁剪前需要花时间学习和理解敏捷方法。不成熟的裁剪会让敏捷方法的效果大打折扣，从而限制了收益。2.以一种适合项目背景的方式对项目实践进行变更，以便在核心价值观或原则方面取得进展。使用时间盒创建功能，或者使用特定技术迭代优化功能。在适用于特定项目背景下，考虑将一个大项目划分为几部分发布。实现有助于项目成功的变更，这些变更不必是组织的正式实践的组成部分。最终目标不是为了敏捷而敏捷，而是为了向客户持续交付价值流，并达成更好的商业成果。
精益与看板的方法
1.敏捷和看板方法是精益思想的衍生物。精益思想是一个超集，与敏捷和看板方法拥有共性。这种共性非常相似，重点在于交付价值/尊重人/减少浪费/透明化/适应变更以及持续改善等方面。
2.看板方法专门用于知识型工作，不如某些敏捷方法规范，破坏性也较小，原因在于它原始的“原地出发”方法。
不确定性/风险和生命周期选择
需求不确定性低，技术程度不确定性低，属于简单的情况，适合瀑布型方法；需求不确定性高，技术程度不确定性高，属于混乱的情况，项目极端复杂，无合适的方法，根本上冒险的；需求不确定性居中，技术程度不确定性居中，属于繁杂的或复杂的，适合自适应方法即敏捷的方法。
应用非常短的反馈循环；频繁调整过程；重新进行优先级排序；定期更新计划，以及频繁交付。
对于涉及新颖的工具/技术/材料或应用领域的项目，这些迭代/增量和敏捷方法非常有效。它们也适用于具有以下特点的项目：需要研究和开发；变更速度极快；具有不明确或未知的需求/不确定或风险；最终目标难以描述。
通过构建一个小的增量，然后对其进行测试和评估，团队可以在短时间内以低成本探索不确定性，降低风险，最大程度地实现商业价值地交付。这种不确定性可能集中于适用性和需求；技术可行性和性能；或过程和人员。以上三个特点（产品规格/生产能力和过程适用性）通常都具有高度地不确定性。
生命周期的选择
预测型生命周期：传统方法；提前进行大量地计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续地过程。也称瀑布式或系列式
迭代型生命周期：允许对未完成工作进行反馈，从而改进和修改工作。
增量型生命周期：向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交付成果。
敏捷生命周期：既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。
