史登斯第四次渡劫，卖出房子，导出4W差价，来租下店铺购买开业商品。
房产买卖本来是他的强项，很有信心去实现。
为了除霉菌，找了专人花了5000,4天时间去清理。
装修进度委托全权交给兼职的设计师去负责。
作为资金周转最关键的一环，影片当中好像没有出现，史登斯为设计师全面解释蓝图的画面，几次共识会设计师也没有参加。
到后面，协同处理完啤酒厂商接洽，烤肉师的筛选后，本以为工期差不多完成了。
结果进去的时候，大失所望，受到了很沉重的打击。
沟通过程中，表达了对于出售房子的急切需求与团队的努力，也表示会有团队来支持。
自省的时候，哭出来了：
1、不希望大家背负压力，想通过不断督促来使团队前进，希望大家都能减持下来。
2、自己不想输。
我想造成这个方面的大致原因是
1、这个设计师一个人在兼职做，需要全职团队做的工作，人员和工作量不匹配。
2、设计师没有感受到愿景，没有激发自主协调能力。
3、最关键的是最擅长的，预期差太大了。
我的积极才干会觉得事情会自己变好，而往往很少关注风险细节。
特别是当我怀着很有信心的心情，得到了一个完全不同结果时候，内心是非常煎熬的。
后面我学习了顺利致富，知道了优势顺流。再结合盖洛普，理解了每个人取得效能的不同方式。
不让期待变成失望。
关注擅长，以效能为目标，制定符合团队成员的策略，优势互补。
欣赏、尊重，一起实现梦想
关注擅长，重视优势
Day4 by乐和
