SHRM SCP的六大模块里面，关于People的第一个子模块就是人力资源战略性规划。
战略是HR心向往之的一个词，尤其是BP，不做战略就好像不是一个好的HRBP。事实上，就是这样的，做一个strategic level的HR，是每一个HR的归宿。
个么问题来了，什么是战略？什么是战略规划？作为HR你是关心战术还是战略？你做的是战术还是战略？
战略是实现长期目标以创造价值的行动计划表。战略向内关注优势和薄弱点，向外关注外部影响，机会，阻碍。看到这里你大概会联想到SWOT分析工具。
战略分为组织战略，业务单元战略和运营层面的战略。人力资源战略应该与组织战略和各职能部门战略交织在一起，与组织战略充分align，并支持个职能部门战略。HR Strategy应该关注在相关模块创造价值：workforce planning，人才招募，激励，保留，奖励，和发展必须的技能，管理者的发展。同时具备一些关键的能力，例如风险管理，变革管理，用数据做决策，管理全球性和不同的企业。
战略规划和管理的成功因素：
Alignment-你做的事情是否支持你实现组织战略？你是否有清晰的逻辑得出为什么HR要做这些事情？
control of drift-不要偏离。组织的惯性是非常大的，过去的做事方法会左右现在的决策。实施战略时，识别环境变化而产生的组织变化，并针对性进行反馈。此处可以考虑平衡记分卡战略地图。
关注于关键竞争力。那些真正让客户选择你而不是选择别人的竞争力。
战略失败的普遍原因：
1. 拍脑袋决定战略方向。要小心求证。
2. 半途而废，行百里者半九十。
3. 停留在舒适区。战略意味这变革和风险，要理性看待战略实施，靠制度而不是靠人的意志去推动。
4. 失去管理层的支持。制定战略时没有管理层的参与，实施时就没有管理层的支持。-年度的战略会议，
5. 没有集组织众人之力。
6. 缺乏沟通。-communication plan。
当我们谈HR Strategy的时候：
组织战略是什么？HR如何参与制定组织战略？（talk about people, culture, organization）HR如何做好组织战略的落地？
HR Strategy是否有involve业务部门的参与？他们如何参与？如何让业务了解HR Strategy？
