执行力是一个团队生命力的核心标准，提升执行力，才能够让团队及企业长久的生存。
001 【简化制度】
我的朋友，小刘在创业初期时，深谙制度的重要性，于是在员工入职的时候，每次仅花5分钟，给大家说清楚公司的考勤及离职规定等日常规范。同时，将员工加入群聊，在群内发一次公告，再次加深印象。
相比其他公司冗长的讲述后，再进行签字的动作来说，他们的流程简洁明了，执行力起来简单、易懂，且更易让刚入职的员工接受。
002 【规范体系】
当然，团队的运营必定离不开管理体系。小刘在团队成立前进行会议，就团队内成员进行了指责划分，坚持责任落实到人，形成了权责分明的管理体系。于是，他们的猎头公司，在短短6个月就实现了正常运营0亏损的状态。
003【高效沟通】
小刘和各位成员沟通，从来不采取冗长会议的模式。而是一对一的快速针对性的解决问题，使用到通知-重复-达成双方共识的模式，效果甚至快到3分钟解决一个问题，并立刻着手执行。
004 【团队文化】
不同的文化会影响团队的氛围及输出的能量等级。小刘明确知道这一点，于是在公司整体文化设计上也下了许多的心思，员工刚进公司时，就可以看到公司内到处都有的标语。同时。公司出台的任何文件、海报都时时刻刻提醒大家这一点。标语的设立也积极、向上、充满正能量。
使得团队凝聚力十足，他们20人的团队，从创业至今三年了，年离职率仅1.7%。没错，他们三年内，只走了一个员工。
005【共同成长】
团队的进步≠仅一个人的成功
团队，越做越大才是团队。让大家形成一种相互成就的向心力，共同实现成长，才是一个具有凝聚力的团队。
小刘子啊每月度会设立一次团队内的活动，形式包含但不限于读书分享、技能比赛、素质拓展等等，通过这些促进大家共同的进步及成，win-win是互相成就的。
所以，做好一个团队的引领者，要清晰明确的学会打通团队脉络，引导大家制定团队和个人目标，让大家彼此扶持，相互成长，才能有效的提升团队执行力！
