管理是自上而下的，考核也是自上而下的。
所以，考核就是管理，管理的结果检查就是考核。
所以，绩效管理，绩效考核也是自上而下的，而不是自下而上的。
科室绩效有自发而来的，也有目标设定的。
如果科室领导和员工不能自发的主动创造价值，就需要领导统筹安排，分配任务。
分配任务要合理。
每个人要有分工。
分工合作，共同完成。
领导根据每个人在任务中扮演的角色，以及做出的贡献进行考核。
有突出贡献的给与特殊奖励，完不成任务的，如果是能力问题，就需要重新分配工作内容，如果是态度问题，就需要调离岗位。
替他人按照贡献统一分配。
员工需要做的事，是把每次任务完成情况汇总提交。
领导者负责检查进度与质量。
谁分配的任务，谁来负责考核。
根据任务完成情况，分配绩效。
这样就不需要每次重新统计，重新汇总。
也不需要每个人都去自己提交自己的工作量统计？
