所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
阿米巴经营是日本人发明创造的企业管理模式，阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。现在也被中国企业学了来管理企业，那么该模式在哪些地方很好用呢？
1、大企业使用阿米巴经营模式
有很多事业部或者分子公司的单位，可以运用阿米巴经营模式，进行事业部和分子公司独立财务核算，自负盈亏；集团总部只需要做好重要的财务资金和人事把控就行，其他的交给事业部和分子公司自己管理和经营！
这样做的好事是，企业总部管理模式更搞笑、简单，也便于真实反映事业部和分子公司的年度业绩和员工绩效考核；减少了总部干预和管理，节约了人力成本，总部集团能更加关注战略和投资，事业部能独立自主经营，管理也更加高效。
2、能使用阿米巴经营模式的一些行业公、小公司
比如连锁超市、各地区律师事务所、加盟商等。这样连锁超市、各地区律师事务所、加盟商中的每一位员工都是主角。
被称为“阿米巴经营”的经营手法，其基础就是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理会计方法。我把公司组织划分成一个一个小集体，称之为“阿米巴”，在公司内部挑选阿米巴长，把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人，也就是共同经营者。
阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。阿米巴经营的目的有以下三项:
第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
你们公司有这样的事业部和分子公司在运用阿米巴经营模式的思想吗，做的怎么样，效果如何？
