随企业家协会组织的学习考察团赴苏南一些大型企业学习，边看边听边走边悟。
远景能源、法尔胜泓昇、海澜之家、华西村、红豆集团......
家家都是年营收超百亿的企业，都有一部波澜壮阔的奋斗画卷。
成功的花，人们只羡慕它现时的明艳，确不知当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，牺牲的血雨......
远景能源公司紧盯智能化、物联网等世界科技前沿技术，变资本运作为知识运作，延揽世界一流人才，短短十年，成长为风电行业顶尖的领军者。
十年成就让人惊叹，但人家不会告诉你曾经的不堪，遭遇过多少挫折，有过多少白天当老板，晚上睡地板的岁月。
从讲解者的语气中可以听出对专业的娴熟和企业成就带来的自信与自豪。
对标一下，自己企业的员工有这种精气神吗?
将百分之八十的资源投入研发，一定要通过创新驱动站上行业金字塔的塔尖。
这是远景能源的企业愿景。
什么是企业家格局，这就是格局。
企业家格局很重要的一条，是对企业的战略规划。
在给一本管理杂志写点评时，我提到企业标杆华为公司时说:很多企业学华为，津津乐道的是华为的产品如何，营销如何，管理又如何。其实最值得学的我以为是华为老板的战略规划能力。
今天做什么企业才有未来，持续做什么企业才会基业长青?
这是值得老板们花时间琢磨的问题。
法尔胜泓昇，一家做绳子的企业。
从做麻绳开始，到做钢绳，再到做光绳......
光鲜背后是充满艰辛乃至血泪的三步曲，也是创新驱动凤凰涅槃的三步曲。
若是固步自封路径依赖，一条麻绳做到底，这家企业是不是还存在只怕都要打个大大的问号。
红豆集团历经三代人的奋斗，才成长为今天的巨无霸。
不因为是老板的儿子，就可以理所当然的接班，同样是业绩导向，公平竞争，”红豆“如是说。
"实业报国，共同富裕“，红豆的口号喊得山响。
这是红豆在为自己营造更好的发展环境，亦是红豆老板的家国情怀。
有人感叹，我们那里发展环境太差了，出不了这么大的民营企业。
对此不敢苟同，为什么?
因为我不相信十年二十年前，苏南的发展环境会比我所在的城市现在的发展环境好。
有这想法，只能说明还缺少雄心壮志。当然，发展环境任何时候都有值得改进的地方。
再说，若环境皆如所愿，会不会还轮到你发财是不是也应该打个问号呢?
红豆企业6O年宣传片中"老板"的几段讲话让人印象深刻。
他思路清晰，举止儒雅，谈吐不俗。
魅力来自一种注重自我修养的儒商风范。
温文尔雅但坚韧不拔，是江浙一带很多老板的特质。
我们那个地方的人玩心很重，学习意愿不算太强，学过后知行合一者更是凤毛麟角。这可能也是难出大老板的原因之一吧。
海澜之家的老板在玩文化、玩艺术，满眼都是高雅，而我家乡的老板们玩的大都还是俗人之乐。
自律和忍受孤独据说是成就大老板的密藉。
假如马云、马化腾、任政非之类隔三差五赴在麻将桌上，不知会不会有阿里、腾讯、华为?
去过的几家民企还有个共同点，就是党建工作抓得有特色，至少在形式上比很多国企要强。
在中国当一个合格的企业家，是一定要讲政治的。
只顾埋头拉车而不抬头看路，很容易就走岔道把“车“拉进了沟里。
站在国企看民企，窃以为民企发展是要讲速度的。
当有百分之二三十成功可能的商业机会出现时，一定要赴上去有所行动。若等到有百分之五十以上成功把握时，机会可能早就被一些大企业拿走了。
鲨鱼能闻到海水里百万分之一的血腥味，作为企业经营者对商机应该有鲨鱼般的嗅觉。
善于发现商机还得有行动力，想明白了就得果断行动，再好的战略，不能落地，都是空想。
当目标太大啃不动时，就要呼唤同伴一起上。
乐于抱团打天下，是苏商的又一特质。红豆有上百的股东，却做到几百亿的规模，据说还承担了军服制作。反观本地有些企业，只要有几个股东，就容易扯皮内耗......
创新，是企业做强做大的引擎，但一定要建立在围绕客户需求的基础上，从参观过的几家企业的发展历程可以证明。
作为企业，没有需求的创新就是扯蛋!
这次还看到一个现象，就是家家都在向智能化、物联网迈进，都在紧扣时代脉搏，挖掘其中的巨大商机。
作为通信企业的一名管理者，既看到了前行的曙光，又有时不我待的紧迫感。
对于民企老板们，赚钱赚到一定程度时，办企业就成了事业，成了实现自己人生价值的一个平台。
真正的企业家，一定是有格局、有情怀、有修为的人。
附:写几句打油诗，表达心情。
五地六企一周行
车上频闻欢笑声
红豆相思满天下
一绳成就法尔胜
熊猫福中绘远景
百亿民企有艰辛
祈愿老板重抖擞
携手再写江南春
