在进入天黑晨间思之前我从来没有做过复盘。复盘的概念也是在晨间思第一次听说。感恩树丰老师的要求：每一天晨间思后都必须要有不低于500字的复盘。开始并不知道，究竟应该怎样复盘，跟着感觉反思回顾，收获也很巨大。目前基本上固定习惯：多米诺起床仪式后，立即开启40分钟晨间思，之后五分钟左右复盘。复盘的能力基本处于原生态。
通过橙子学院复盘的课程，系统学习一下。
复盘是什么？
复盘是一种什么样的能力呢？到底如何做复盘？复盘做一阵，做不下去，怎么办？
也许我们身边到处都充斥着这样的故事：
两个人同时毕业，同时入职，两三年下来，结果完全不一样。
A，胆子特别大，学习力特别强，很快升到中层。
B、始终停留在原地，看不出什么进步，只有功劳没有苦劳，明明很努力，却看不到成绩。
区别在于A更善于反思总结。
联想的柳传志曾专门写书《复盘》。橙子学院指出：复盘是学习成长最快的，底层方法工具。
复盘的概念，来源于围棋。棋手在每次下棋结束都会重新走一遍，看看哪里做得好，哪里做的不好，如此可以快速提高棋艺。
普通人养成复盘的习惯。再不会总掉在一个坑里，不会重复犯错，从而加速成长。
所有的事情都能复盘，但并不是所有的事情都有必要复盘。
有四类事情需要复盘：
1、从未做过的事
2、对你、对企业都重要的事
3、没有达到预期的事
4、有学习价值的事
复盘的底层逻辑。
一、找到问题。可以从三个方面场景重现。
A、信息重现：总结、罗列信息。
B、思维重现：思考行动初衷和目标，为什么要做？预期的目标是什么？
C、情绪重现：当时个人状态怎么样？为什么会是那种状态？
二、分析问题。对比目标回顾和结果，分析发生差距的根本的原因是什么？
三、解决问题。为了避免下次同类事情发生时没有改变没有进步，需要做一些什么?
复盘的标准流程：
一、场景重现。包括信息罗列、行动初衷和目标、个人状态和结果。
二、明确目标。当时目标是什么？最终的结果如何？是超额完成/完成/未完成/消失/更换了其他目标？
三、分析原因。对比结果与预期目标，差距是什么？造成差距的原因是什么？当时是怎么想怎么做的？制定的计划，做了什么/没有做什么？做了的效果如何/没有做的，为什么没有做？
四、总结规律。这是一个什么类型的事件？比如工作内容、工作能力、个人提升、生活情感等等。
未达到目标对自己有没有什么影响？
它的发生频率是什么？每天每周每月还是每年？
同类型的事件，有没有成功案例可供参考？
影响力度怎么样？做不好会怎么样？会死/会残/根本没什么大不了？
五、制定下一步行动计划。下一步可以做些什么来提高事情的完成效率和质量。
复盘Q&A
1、复盘刚开始就结束。因为目标不清晰。
smart原则。具体的、可衡量的、可以实现的、有意义和价值的、有时间节点设置的。
2、复盘中途卡壳。往往是分析原因不客观。
深入分析问题的步骤是：A、回顾叙述 B、拆分主线。
方法工具：
（1）鱼骨图
流程：
A、针对目标结果差异，找主要问题。
B、写出跟问题相关的所有因素：初衷、责任人、决策、时间，地点、进度。
C、思考每个因素下的小原因，是不是初衷有问题，是不是时间设置不够合理
（2）5why法
流程：
A、针对目标差异提出问题，然后针对这个问题不断深入挖掘，继续提问，整合问题，找到问题的根源。
3、复盘没成效。原因是不会制定下一步行动方案。找到下一步行动方案是，整个复盘重中之重。
可以用3W1H行动制定法则。
how：怎样达到想要的效果？
who：如何明确自己的责任界限？
what：具体需要做些什么？
when：行动的完成时间节点？
