适合阅读的人群
能干有责任心的小王被选为了学生会宣传部的部长；新晋主管小刘被分配到杭州开发新市场；新手妈妈小美迎来了养育孩子的人生挑战。没有什么比低效的团队更让情况一团乱的了，作为领导团队的新角色，这是一本适合入门的启蒙组织管理类书籍。
作者介绍
麻野耕司
入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。毕业于庆应义塾大学法学系，是Link and Motivation株式会社有史以来最年轻的执行董事。2016年创建了日本组织机构改善云服务——“动机云”，一跃成为日本HR Tech的领头羊。
读书时刻
我们首先要分清楚团队和团体的区别，在同一个学校上班，我们并不是一个团队，只是一个名为“xxx学校学生”的团体，只有拥有共同的目的才是团队。一个优秀的团队可以通过清晰的目标设定、合适的人员选择、有效且合适频率的沟通、做正确的决定、超强动机的共鸣感成为一支十倍高效团队。
清晰的目标需要包含三个部分，以本栏目为例，通过推荐优秀的书籍，坚持“破万卷”计划，把好书讲解的清楚明白（行动目标），让这个栏目可以使10万+的读者获益（成果目标），以实际行动提高国家年轻人的独立思考，深度阅读的能力（意义目标）。
团队人员的选择也是根据目标来具体设定的，以“人才协作程度”和“环境变化程度”两个维度来考量，是寻找能力相类似的人员还是可以互补的人员。
能够良好沟通的基础是基于对方的特征和动机类型的。动机类型分为达成支配型欲求、贡献调停型欲求、理论探索型欲求、审美创造型欲求。由于特型不一，能力也有所不同，例如外向型一般拥有较强的决断能力、调和能力、爆发力和冒险能力；内向型一般拥有忍耐力、规律、持续、慎重。另外，能力特征还有父性能力和母性能力、右脑能力和左脑能力。
团队做决定的三种方法有合议、少数服从多数和独裁。拥有“高明的独裁”是团队之幸，但更多的时候，我们需要为“合议”提速，或者利用少数服从多数的情况来做出更正确的决定。
“超一流人才也受动机的左右”，这和“A类人才不需要照顾情绪”是不矛盾的，提高团队成员动机，光靠领导热情的言语鼓动是难以长久打动人的。更有效的方法是利用4P思维——理念、成长、氛围和特权。形成团队的共鸣感，才可以激发最大的工作动力。
“共鸣感=报酬/目标的魅力（想做）✖️实现可能性（可以做）✖️危机感（应该做）”
随着灵活用工的发展，劳动力市场的变革也会到来，团队管理将成为每个人的必修课
