原创首发，文责自负。
4.导航法则
经典语录：任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
个人感受：雷洛伊说，领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。确实如此，平常我们常用“高屋建瓴”、“高瞻远瞩”等词语来称赞优秀的领导人，赞的就是领导者看得比别人多、比别人远、比别人先。一个优秀的领导者要成为优秀的导航者，需要拥有一些特质，文中举了两个例子来说明优秀的导航者所需要的品质：善于反思——导航者能从错误中不断总结经验；善于考察情况——导航者能通盘考虑各种因素，包括可测的，比如资金、资源、人力等，不可测的，比如天气、人员士气、文化认同等等；善于听取意见——导航者有清楚的认知，他们会相信一点，不管自己从过去学到了多少，对于现在的自己来说都是不够的；善于客观地看待问题——就如“斯托克代尔迅论”里所提到的：你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最残酷的事实。也就是说，优秀的导航者能够在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。必须有坚定的信念，但也不能自欺欺人，就像我们面对中考，我们相信付出可以换来收成，相信孩子一定可以取得好成绩，但我们也要看当前现状与目标的差距，找到对应的策略并坚定地执行，以换得我们期望的结果。说得通俗一点，导航者既要画一张香香的饼，还要教给下属做饼的方法并提供材料，且能与下属共钻研同进退。优秀的导航者是需要学习和训练的，文中提到一个有效的计划，叫“预先计划”，包括九个方面：预先制订行动计划、列出目标、设定优先次序、告知关键人物、预留时间征得同意、开始行动、预测将会出现的问题、始终明白成功的方向、每日对计划进行回顾，作者再以自己的一次亲身经历来佐证“预先计划”的有效性，并让我们了解到，导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心、信任你，而缺乏准备的后果则刚好相反。这句话其实适用于很多场景。比如我们去参加一场活动，如果会场准备、会务准备井然有序的我们对这场会有产生更多的期待或是庄重感，如果会前准备乱七八糟的，我们心里对这场会的重视程度就会大打折扣，对会务的发起者以及对应的领导者就会持有相应的负面评价，这也从某种程度上反映出这位领导者可能缺少导航者必备的素养。像我们龙外每年开展的校级运动会，我觉得就很好地对应了“预先计划”的九个方面，预先制订行动计划、列出目标、设定优先次序、告知关键人物、预留时间征得同意、开始行动、预测将会出现的问题、始终明白成功的方向、每日对计划进行回顾，才有了一年一度的欢乐盛宴。
导航法则其实不仅适用于工作，也适用于学习和生活。不论做什么事，我们其实都需要反思、总结，需要提前做充分的准备，需要在现实与信念之间找一个平衡点，需要听得进一些反对的话或是与你截然不同的观点，才能把一件事做得更好。说白了，一位优秀的导航者既要仰望星空，又要脚踏实地，既要看得见远方的诗意，也要看得到眼前的苟且，既要坚定心中的信念，也要打开一只耳朵去听不同的声音。
