共享单车早已成为我们工作、生活中不可缺少的交通工具。一辆单车，每天，不同时段，骑行者不同，骑行距离不同，停靠位置有变，单车时刻被使用者。相较于私人购买的单车，共享单车的使用率更高。
当我们享受着共享单车带来的随扫随骑，随关随停时，有没有想过，这个产品背后的商业逻辑呢？
其实，这个产品的本质就是：我们放弃买下它的“所有权”，变买为租，花更少钱购买“使用权”。
假若我买一辆单车，拥有它完整的“所有权”，但每天我在行使“使用权”时，次数是很少的。以上班为例，上班骑行一次，下班骑行一次，其它时间是浪费的。对于我来说，相当于多付了钱。
怎么做既能减少费用，又能不受影响的使用呢？
我们可以“变买为租”。变买为租，是一种把所有权，拆分为“使用权，处置权，获益权”，然后单独处置“使用权”的过程。这种拆解思维，可以用在很多事情上。
如现市场上“共享汽车”,“共享飞机”,“共享公寓”等共享经济。之前有交流过的小型企业客户，他们为了省人工成长，把计帐工作交给专业做账报税的公司；在很多城市存在"中小企业共享办公室公司"，租期灵活，可按天计费，也可按月进行，创业公司可以灵活调整共享办公室公司，减少经营成本；有些门面租户为了减轻租金压力，会几人一起租用，比如我楼下的某个小吃店，早上提供豆浆、肠粉等餐点，中午是另一卖家提供中式蒸菜，晚上则是提供汤粉、面食。
变买为租的模式并不是适合所有产品。产品要能产生很高的租售比，同时对隐私性要求不高，这种模式才行得通。
如前面我们说到的共享单车，大家一扫就用，用完关锁。不存在隐私性问题，我用了，下个人接着用，不会对我有任何隐私侵犯。“共享电脑”这种模式在商业中行不通。因为存储数据，使用痕迹是个人隐私，每个人都害怕自己以往看过的、登录过的、输入过的内容被有心人记录，对生活、财产产生危害。
说到这里，变买为租是个好模式，但不是每个行业，每个产品适用，商业模式的成功，是建立对人性的洞察上。你说呢？
