今天看到一个博主的对于技术的总结和描述：
逐渐习得的管理技能
常识是可以习得的，因为每个人都有包容常识的心性。问题是，所谓常识，是名常识，实非常识。根本没有一本叫做“技术管理常识”的书，读完就事理无碍了。在领悟到技术管理其实是运用基本常识之前，我买了一大堆的关于技术管理的书，幻想能够博闻强记速成。想明白“习得”这一点，让我轻松了好多：这不是入学考试，慢慢积累最省时省事。就像练习武术一样，最强的斗士绝不是看书最多或者理论最强的，而是训练时间最长的。
博主这个观点是他在大量的阅读学习、实践思考做出的判断，这个判断也能让处于各种内卷的人们缓下来，自己想一想，目前付出的努力是对的吗，需要解决的问题是我应该面对的吗？。
这就引出了《你的灯亮着吗？发现问题的真正所在》这本书中的第一章提出的思考：
- 定义问题的时候，为了完美的定义，结果一直不敢推进到寻找解决方案的阶段。
- 定义问题的时候，没有认识到：
- 对日常生活中自然产生的问题，不可能给出独一无二、完全明确的定义
- 如果不能就问题本身达成一定程度的共识，最后找到的解决方案无法切中要害。
- 看似无解的状况之下，能做的包括了：
- 需要确认“谁碰到了问题？”
- 针对“碰到问题”的每一个群体，了解他们眼中“问题的本质是什么？”
- 认清问题就是：“问题就是理想状态和现实状态之间的差别。”
- 对于“差别”所指，不要怀疑“幻象问题也能是真实存在的问题。”
- 别去费力帮缺乏幽默感的人解决问题。解决问题不要在乎最初的想法有多么的疯狂。
《你的灯亮着吗？发现问题的真正所在》中有20个小章节，今天的内容是前三章节主要内容了。相信我，自己去阅读一下，你也会对于“问题”有自己的新的判断依据和解决思路了。
