首先跟大家说声抱歉，W10 我在休假，因此缺失 W10 总结报告，我想这或许是2024 年唯一一份缺失的报告。在W11 周中，跟各位都聊了奖金，更多再次提到如何为组织和团队创造价值这个话题，目前每一位维护工程师手头都有非常有价值的项目（涉及安全，质量，绩效改善）。做好了这些项目能够为公司将本增效，提升质量提供坚实的保障，我相信我们团队中每一位成员工程师都清楚接下如何做？如果哪一位工程师还有不清楚或迷糊的地方，第一时间找我反馈！
工作理念和工作方式的改变
跟大家交流和我的实际观察，明显感受到我们维护团队每一位工程师都在转变，大家变得在工作中目标更强，不是以做为目的，而是以输出高质量结果为目的！在跟王超谈话过程中，他给出我非常具体的反馈，他在工作中变得有动力了，知道自己应该重点关注什么，如何做可以为团队创造价值！王超今年主要项目：“目前在保证产品质量前提下，降低氮气的使用成本！”
“始终围绕我可以为团队做什么贡献，我可以解决什么难题”这一核心工作价值观！这是驱动每一位工程师的内在动力！大家每一天下班回家的路上，都应该问自己这个问题，今天我解决了什么难题！我为团队做了什么贡献！如何回答是没有，就应该立即惊醒接下来如何做？需要立即改变！很多人做了十几年工作，几乎没有长进！都在原地打转，每天被动地接受被分配地工作！更有人逃避责任！这些人很大部分原因是从来不考虑自己可以解决什么难题？自己可以为组织做什么贡献？
我们每一位工程师都需要每天思考，复盘：“我可以做什么贡献？我可以解决什么别人搞不定的难题？”这才是职场核心竞争力！我们维护每一位工程师，主管都需要有这种核心竞争力！
在跟大家做绩效反馈时，也见到极个别工程师，想法跟我们维护团队目前建立的方向有些认知差距，比如工程师绩效考核制度，我们每周都在公示，每一位都可以通过自己勤恳工作，做出贡献成绩给自己加分，提升自己的绩效！
急需改进的工程师这里我就不提名分享了！希望个别工程师自我反省，立即做出改变和调整！从而提升自己职场核心竞争力！
5S改善
本周我审核维修间时，发现5S 有了翻天覆地的变化！为Michael 的努力和付出点赞！5S 是基本职业素养！它不仅仅是美化工作，更重要做好5S可以养成严谨的工作作风！
本周检查区域 HFM 完成品区域，漏气&电气安全都按照要求完成了改善、为区域工程师蒋俊点赞！但是复查时，发现还有改善的空间，也发现了一个节能改善机会！胶管检测后，吹干的过程员工容易忘记关闭气，导致大量压缩空气浪费，这需要加自动化改进！W 车间没有发现漏气点！
工具车，维护办公室5S ，维护现场 5S 改善是接下来改善的工作重点，有些工程师办公桌上可以说一塌糊涂！夸张一点讲就像垃圾场！大家可以想象桌子都搞不定，工作能够搞的好吗？下来重点就是办公室5S 和工具车5S，维修现场5S 改善和提升！
工程师技术员技能提升
当前电气PLC培训总体来看来可以，特别上次我看到技术员都可以完成培训后实践操作！这点非常赞！但是我们也看到培训存在的问题。有些培训流于表面，不能深入掌握内容！因此本周我们总体策划了接下来培训计划！主要从四个方面展开！
一，培训时间合理安排，Michael 总体协调，培训讲师主动跟进参加人员,与绩效挂钩！
二，培训内容筛选，优化，主要来自源于三大块，所有培训内容需要有课件，有考核（理论考核和实践考核）
a, 通用知识例如电气，机械，气动，液压，PLC等
b，专业知识，各条产线设备常见故障
c，重要设备的详细工作原理
三，培训考核（讲师，参加人员，）需要绩效挂钩！
四，编制常见设备维护手册
设备故障记录存储
技改组在张立带领下，朱作海，鞠达等完成设备报警存储的改善项目，为大家的辛勤付出点赞，我在车间检查时，经常看到技改组工程师在员工休息时抱着笔记本电脑在现场创建，优化，调试故障存储程序。50多台设备逐一调试，兢兢业业，以超强专业能力完成了这次非常有挑战的工作！为公司节约大几万外协服务费用！更重要的是我们团队成员能力提升，团队战斗力变强了！
脉冲机恢复取得进展
在张立，张卫俊，王超，技术员，及国外团队支持下，目前脉冲机有9台可以运行！为这样的成绩点赞！努力向前！再接再厉！下个月全球实验室经理来常州工厂，我们需要进一步讨论如何做好脉冲机TPM！张卫俊把解决脉冲机过程中的经验，重要的方法梳理一下，下个月分享集团同事！
机器人项目
朱作海主导机器人项目，目前进展比原计划有所延迟，但项目方案准备的比以前更充分了，本周review技术方案和技术要求时，大家准备的内容比较详细，一些关键因素都考虑到，CT，安全问题，机械抓手，布局等都比较全面.计划下周对潜在供应商技术能力评估！
跳工序项目进展顺利，下周进行现场施工！
相机检测项目需要注意进度了，这周几乎没有进展！需要引起重视！
TPM 项目
目前已经完成作业指导书标准化的模版，本周工作是消除污染源！进展正常！但保养点可视化还需要改善和提高！孙勇这也是TPM 的重点和要点！
AID 一代和二代整合POKYO 系统创建技术方案
Tom 主导 AID 一代和二代Pokayo 本周完成所有技术方案确认，非常棒！目前走申请IPP 流程！
节能项目
杨超关于空压机节能改善本周也研究出技术方案，我们的目标是用一台75KW +55 KW 代替 2台75KW +1 台55KW.从增加buffer tank 改为系统压力控制，以确保W车间气压稳定性和可靠性。这个方案实施争取在W12 周内完成，越早完成，越早可以节约电费！
LOTO 文件更新
本周我签核很多更新的LOTO 文件，但是还有区域还在更新中， 明显比我们计划完成日期延迟！ W车间还发现一下没有更新的文件！这是不可接受的！W12 必须完成所有更新！不能完成的工程师当面向我接受原因！
W12 工作重点
1，区域工程师，主管，经理 参加一次现场设备保养，需要发现问题，并提出改善建议。孙勇请提出通知相关人员
2，Michael 推行办公区5s 管理，技术员工具车， 保养现场5S !需要有标准，有定期检查，并且评分公示！ 所有人员一视同仁！包括我的办公区域
3，Micheal详细培训计划需要按照我们讨论原则整理出来，计划6-7月整理出维修手册。
4，机器人供应商技术评估和访谈
5，防跳工序施工
6，CNC CMK 数据分析及改善效果追踪
7，颜松主导改善W 车间误触碰光栅程序改善，优先等级非常高！
8，空压机节能改造施工
大家需要时刻思考：“我在团队中可以做什么贡献！我可以解决什么难题！” 这才是大家在职场核心竞争力
