创业不等于从0到1，而是从0到N的过程
创新中的从0到1只是完成了万里长城的第一步。真正的创新，是要走完从0到N的全过程。事实上，历史上从不缺乏从0到1的人，但是只有很少的人坚持走到了N。这不仅需要有原创的发明，更需要足够的耐心和智慧。伟大的发明总是基于前人的工作，它所完成的是从N到1的过程，而山寨则是从N到N-1。
那些被认为是硅谷用来改变了世界的科技或者发明，其实绝大部分最初都不是源于硅谷地区。
既然硅谷没有太多从0到1的发明，为什么它比别的地区更擅长利用别人的原创发明，做出改变世界的事情呢？斯加鲁菲给出了两个原因：叛逆和执着。叛逆是硅谷精神的精髓所在。
初创公司必须做好的三件事：
任何一个公司招人，都需要坚持一个原则：录用的人应该高出现有员工的平均水平，否则公司越大，人员的平均素质越低。公司走下坡路，常常就是从乱招人开始的。
一个管理有序的公司，动力应该来自底层，刹车应该来自高层，这样公司既有活力又有秩序。如果引擎和刹车的作用搞反了，那就糟糕了。
谷歌在发展到100人规模时，创始人，首席执行官和几个其他高管，每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目。他们只负责一件事情，就是确定员工做的事情是该做的，而不至于让公司的业务太发散。至于该怎么做，他们从来不发表建议，因为既然是精心挑选出来的员工，就相信他们有能力把事情做好。如果用一个词概括高管在审核项目时的作用，就是“刹车”。
期望值最大化原理：设置好收益函数
这个过程当然是一个迭代的过程，每一步的终点都是下一步的起点，一步比一步优化。
当我们在处理人与人的社会关系时，也在不自觉地按照期望值最大化原理不断完善。一个人交朋友，开始可能有比较大的随意性，但是他内心有一个衡量标准（收益函数），就是最大化自己的“收益”，久而久之，那些对他好的人，能让他分泌多巴胺等激素的人，以及物理距离又便于相互帮忙的人，就成为了他的朋友，其他人就渐渐淡出了他的生活圈。当然，每个人在心里所设定的收益函数是不同的。
创始人的基因会决定公司的基因，创始人在公司成立时，最重要的工作之一就是定规矩。而那些规矩，就是公司管理的收益函数。
因此，与其教育员工，不如设置一个对公司长期及发展最有帮助的收益函数。做好这件事情，管理公司就是一件很轻松的事情了。
任何人，无论是单位的一个主管，还是一名基层员工，都不妨利用一下这个原理---最大化自己的期望值。
其实，对于一个严格律己的人而言，他不能等待条件的成熟，而是要尽可能地利用现有技术解决问题。再次，在工作上，常常伴随着一个问题被解决，又会派生出一个新的问题。遇到问题就解决问题是领导者应有的做事态度。另外，一切实用的设计都需要有取舍，而取舍的原则就是要围绕最终的目标。
最后，当目标变了，如果还采用原来的解决方案，就如同刻舟求剑。
在每一次技术革命中，现有行业就会升级一次，就会产生大量新的公司，更有活力的公司。在当下，正是需要有技术水平，有市场能力，有明确方向的小公司，新公司！
小公司一开始由于资源有限，不可能像大公司那样全面铺开业务，即使创始人有很高的心气，也需要从一个突破点开始做起。凡事都要做好需要一万个小时或者更长时间的准备，其实这个经验不仅对个人适用，对产品也一样。任何产品要打磨得像样，都必须花功夫。
要想在短时间里再某个方面领先大公司，就必须要把所有的人力集中在一个点上，把一个产品打磨好。做平台的工作量特别大，以小公司的人力物力很难在短时间里即做到技术领先，又做到大家都满意。
必须先从脏活，累活开始。如果在一个技术发展平稳的时代，现有行业的大公司并没有什么脏活，累活可做，小公司则没有太多机会。而在智能时代，技术飞速发展，现有行业急需升级，就有了大量有需求的大公司。因此只要小公司的团队有技术水平，有一定市场能力，认准了方向，愿做其他公司不做的脏活，累活，就会有不小的成功机会。
想要成功，说容易也容易，只要担起别人既不愿意干又非常有意义的脏活，累活就可以，而不是只盯着那些容易做，利益大的事情，因为这些事情早让大公司做到了。想要成功，说难也很难，因为它需要人的综合能力，不过，在一个变革的年代，机会总会更多一些。
