我们身处的这个时代，无论是生活还是工作，协同已然是一个不可回避的人与人之间的相处之道。相互学习，理解，认同，最后共同协作，完成对孩子的教育，对家庭的认知，对工作任务的达成。如上所说，对于拥有独立思维的人类来说，协同不是一蹴而就，是需要过程，其中也需要某一方或者双方做出让步，做出牺牲。可现实中总有那么些人，不管你如何苦口婆心，如何晓以利弊，换来的不是理解与认同，而是变本加厉的利己与自我。
这种人看起来很忙，不管什么时候，什么地点，你看到他的时候，总是小碎步倒着，快速的从你身边略过。
这种人，电脑不离手，开会什么的自然不用说，你说抽根烟去，他都会夹着心爱的笔记本。
这种人爱发邮件。不管什么事，通通发邮件就对了。
这种人，你和他说东，他非和你扯西。你解释西时，他说问题出在了南。
这种人，从没做过业务，却满嘴运营思维，产品思维，平台思维的。可直到最后，却说业务人员缺少业务思维，从而导致他的各种思维无法进行。
跟这种人相处久了，你会发现自己越来越像个傻b，不知道该干嘛了，找不准自己的定位了。
这种人，善于发现问题，但从来不会提出解决问题的方法。
这种人爱开会。你时常会收到他发的邮件，通知几点几分开会，会议主题既严肃又重要，而且每次都还抄送领导。
这种人的工作痕迹十分优秀，邮件，公司群，哪怕发个周报都恨不得让所有人知道。
但是，但是，但是
这种人在会议上原定要说的甲事项仅仅讨论不足3分钟，话题已经转到乙事项，当你提醒他时，他会一本正经告诉你，我之所以要说乙事项，是因为我考虑到丙事项存在问题，巴拉巴拉……当这位在丁事项上与人争得面红耳赤，扬言要加班讨论时，忍无可忍的你终于拂袖而去。
他时刻在挑战你保持许久的涵养。
当你无数次提醒自己要聆听，要换位思考时，他告诉你，你们说的不是我的专业，我不懂，但是你要这样，这样，以及这样，不然这个事儿没法做。
当你跟他要个哪怕是个公司简介这样的东西时，他会让你发邮件。当你发了邮件后，他会提醒你邮件要写明白为什么要这个资料，发给谁？对方和我们公司的业务有什么关联，对方行业占有率是多少，并请出示保证书，承诺不会因为该资料而给公司造成损失……还有要抄送给xxx，美其名曰机密文件，要对公司负责。
你会发现，类似的事情，你和别人10分钟可以完美解决，到他那里会变成未知数，而且有很大的可能不了了之。
这种人与效率二字背道而驰，善于把一件简单的事情包装的极其复杂，尽可能的营造无他不可的氛围，这也就能理解为什么这种人总喜欢说，我不管你怎样，你要给我需要的。最后这句话是重点，你要给他需要的，至于他需要什么，只有他自己知道。
当屎没有溅到你身上时，你永远不知道对方的搅屎棍法如此炉火纯青。
