面试做为求职应聘的必过关口，开始之前通常都会由负责招聘的主办方在网上或者线下提前发布招聘启示的。
看懂面试招聘启示的重要性
每一份的招聘启事内容主要区分为两大块内容。一个就是硬指标，所谓的硬指标，就是求职者必须达到的要求，这种要求来的相对客观且可以很好地被证明的，如年龄、学历、从业经验等等。
另一个就是软期待，所谓的软期待，就是公司HR招聘方认为可以胜任该项工作所应具备的能力与素质，如责任心、学习力与沟通力等，这个通常来讲，不好量化，但却可以通过面试回答提出的问题而得以呈现。
面试官都对哪些问题情有独衷？
通常来讲，面试官所提问题种类可以概括为：面试问题=共性问题+具体问题。
就共性问题而言，可分为5大类：
正面问题，给面试者尽情地夸自己的机会，如你有哪三个优点；
诱导性问题，借物或人看员工品质，如你崇拜什么样的英雄；
无差别问题，也就是回答什么都没有错，关键看落点是否在软期待上面，如你喜欢国企还是外企、大公司还是小公司等；
消极假设问题，即面试官先抛出一个较“渣”的问题，倒逼你顺着他的思路回答，如，假如你遇到愚蠢的客户，你会怎么做？还有“如果我与上司出现不可调和的矛盾”等，倘若顺着面试官所提问题回答，则必掉“坑”无疑。而题主所提的问题恰恰就是所谓的“消极假设问题”，照此逻辑回答，那么，基本上来讲，就是一条路走到黑了。
负面问题，就是让应聘者暴露一下个人的短板弱项，如你有什么缺点，实际上这也是“虚晃一枪”，接下来的“自救”或者回答出无关软期待的短板，才是HR想听到的。
而至于一些具体问题，在不同面试官前的提问侧重点不同，问题的角度和方式也不一样。
这样做，才是正确应对的打开姿势
答题前不审题就等于是在“瞎答”，再优美的语言、再漂亮的书写也无济于事。在回答问题之前，一定要搞懂，面试官的“软期待”在哪里，那么你回答问题的侧重点就应当在哪里。
因而，对于所问的问题，“公司高层斗争，你应当站在哪一边”，就要予以直接否定，而后，加以进一步的补充，即，我首先相信公司内部高层是一个齐心协力、共渡难关而又能相互团结一致的有作为的集体，绝不会出现你争我夺的内部纷争问题。
即使出现，也只能是因为彼此沟通不及时，或因工作上的意见不一致而造成的，同时，做为下属只会坚持服从公司高层的集体领导，而不会简单地听命于公司高层领导的某一个具体人，我想，这也是公司高层所坚持并希望看到的。
总之，面试确实需要讲究技巧的，倘若，面试没有成功，也不要气馁，完全可以通过复盘在每场面试中自己的表现，总结经验，以保证下次能够发挥得更好，直到顺利拿到offer。
