《领导力》有感
亚历克斯 弗格森作为苏格兰教练，他不同于一般企业管理者，从自身教练的角度去看待领导力，如何将领导力和管理能力进行区分，让我初窥到了领导的视野和角度，毕竟格局决定了人生高度。
我将本书分为三大部分，第一部分为领导者的角色定位，第二部分是领导力必须具备的核心部分，第三部分是领导力在实际生活中的应用。
领导者的角色定位
领导力是一种内容，不仅仅是方法，更是自我的认知和觉醒，也许看到书的前面我们会感觉到介绍的聆听，介绍的是阅读，介绍的是观察，但是这些都是为了发现自我的手段，自我的认知，严于律己，自我的提升，自我的信念才是一切的起点和根基。
领导者身上有一样特质，把他们和管理者区分开，这就是强烈的主人意识。把自己定位成所有者，就意味着你从接手的第一天起，就要抱定对这份事业终身负责的态度。一旦抱定终身负责的决心，领导者就需要站在十年、甚至几十年的时间尺度上，重新思考价值，定义目标。
首先是目标。既然对一份事业终身负责，就意味着你追求的不再是短期利益，而是长期的持续成功。长远的目标意识，也直接决定领导者的行为方式。
其次是共识，管理者注重控制行为，而领导者注重凝聚共识。怎么凝聚共识？首先是建立不同的观测维度，弄清楚团队成员特性，按照各自的特点，用劝说、鼓励、激将法等等不同的手段，让成员产生对成功的渴望。
最后是是面向未知。作为管理者，需要按照正确的规章制度来管理团队，而一旦作为所有者，就必须自己制定规则，因为照搬别人的模板，充其量只是模仿，无法真正走向伟大。换句话说，管理者面向已知，按照已有的规定来管理公司，而领导者面向未知，他们要自己制定规则，寻找路径，并且带领团队前往未知的新领域。
领导力必须具备的核心部分
核心部分有两点：一为人，二为技术手段
领导者领导的是人，属下是人，竞争对手是人，合作者是人，对手是人，一切围绕着人转动，而人需要沟通，沟通成为枢纽，我们该如何做呢？
积极向上沟通：在职场要建立与上级良好的沟通方式和渠道，无论上级的性格怎样，一定要找到一种方式，不然就会以悲剧告终。爵爷初期在圣米伦队当教练时与老板的处理方式就是一个反面教材，也为他后期的发展上了很重要的一课。后期在曼联时他与老板建立了良好关系，保证每周都有一次谈话，且基本达到无话不谈。
学会与下属交流：老佛爷训练日的第一件事是与教练组沟通，确保自己下达的指示能清晰准确的转达给每位球员。与球员的谈话素材避免陈词滥调，往往根据生活经验的给予球员反思，比如听了生平第一次听了一场音乐会与球员分享经历进而启发球员。
技术手段这一核心，也许很多人并不认同，毕竟领导力是管理人的艺术，怎么扯到技术上去了。但是从深层次的去理解，技术的更新带来的是创新，带来的是新方向的突破口，一陈不变只会让其他人对你的不信任，而技术带来的是革新，是自身的前进的方向。技术可以算出球员射球的角度，可以算出体质锻炼的方向，可以算出球队的布局，这些在过去称为经验，在现在成为计算数据，可信的技术和手段才能让你引领浪潮。
在生活中的实际运用
优秀的领导者，无论是内部还是外部，作为领导者你必须具备推销能力，将自己的想法推销出去，能让更多人认同并追随你。有时，你要推销一些思想，进而推动一些别人不愿意干的事情，甚至推销一些别人想都不敢想的事情。
在工作中我们会夸奖某位PPT讲的好，这是浅层次的理解，将PPT是阐述自己的思想的过程，也是推销自己的过程，学会推销让听众认可你，信任你。
我们推销的是家长，是校区，是学科，我们设计了活动方案，有想法也要有执行，如何让校区，让学科去执行，如何让家长愿意参加，并不是领导在群内下达指标就能完成的，更多的是用这种领导力去让配合部门，执行部门，营销对象去相信你，去认可，建立良好的循环模式才能成为周而复始的动力。
