文│奇点 [ 转载吴声/文]
库兹韦尔在《奇点临近》中提出，2045年机器智能将超过人类智能，而当AlphaGo战胜李世石，当我们看到特斯拉、看到谷歌、看到微软通用和福特无人驾驶时，基于今天这些科技公司的变化，我们发现到过去三年的发展，比过去的五十多年还要密集、快速、瞬间和集中。我们不得不说，AI不仅已走出实验室，更广泛的技术奇点已然降临。
互联网连接、大数据、社交网络等一系列技术和应用，已将彼此孤立的价值点，不断连接、创新、生长、蔓延成为一种线状或是面状的，甚至是多维的网状变化因素，新技术的应用场景已经成为新时代的商业基础设施，成为孕育变化与可能性的新土壤之一，即新技术能够为生物多样性提供源源不断的新基因。
毫无疑问，这种土壤就一定会孕育和催生出新物种，这是新物种诞生的第一个逻辑。
事实上，技术本身的糅合性和互联网改造所有产业形态的必然性，正在让所有的旧貌焕发新颜，让所有产业的价值模式发生范式转移。在互联网+的过程中，或者在技术糅合的过程中，创造了全然不同的消费精神和用户行为，用户因此进化或曰人的进化尺度不断展开。
所以，新物种诞生的第二个逻辑是，在商业维度本质上是因为用户行为的进化、生活方式的进化，是人们对生存意义的认知升级。
认知升级是比较笼统的概念，但我们更强调是用户本身的行为与心智进化，年轻人作为互联网原住民，手机和人，社交网络和人，技术和人的关系正在推动人本身的演进。
现在的人，在商业情境中已经和传统概念的消费者有着截然不同的内涵和外延，主体的人发生了变化，我把这种变化叫做新智人。
新智人的核心包含了三点：
第一我们称之为全新技术所赋能的自然人，第二称之为生物机器人，第三个称之为机器人，事实上未来这三者之间的关系，其实也越来越难分彼此。
所以，我们今天在谈论新物种商业，谈论互联网新物种的本质是人的商业变异。
既然这个人本身发生一种进化、异化和变化，那么商业模式、商业方式就会发生刚才我们提到的本质性位移，而这种位移也为新物种的孕育提供了另一种可能和土壤。
以上两点，是我对新物种大爆发的基本判断，但让其真正生机勃勃、春意盎然的却是新物种融入生态后的化学作用。
新技术和人的认知升级作为新物种驱动力，推动生态持续迭代、进化与异化，形成生物多样性的概率不再是小概率的事件，新物种爆发时代来临。
它表现为我们所看到的新的产品、新的技术，更表现为新的商业模式、新的生态思维、新的组织管理方式。
类似阿里、京东、腾讯、亚马逊这样的公司，能够不断引领风气之先，是因为他们具备的是强大的孵化新物种、连接新物种、改造新物种的生态价值。他们具备提升效率的能力，连接能力，强大的数据供给能力、喂养能力和饲养能力。这些能力是激发新物种生态价值的要素。平台型乃至生态型的公司通过开放，完成连接，进而赋能，也就有了让自己成为孵化和催生新物种的生态体系可能性。
当然，传统的巨头或者传统的企业，进化为新物种，或者更进一步成为新物种生态的概率是比较低的。更多时候是我们看到的组织惯性、文化桎梏、资源瓶颈和路径依赖，基因改造和重组是极其艰难的事，即便成功我认为也是偶然。这一轮新物种大爆发的时代，也是旧物种大面积灭绝的时代，新旧物种的大规模轮替是必然，《生态战略》中也有类似观点。
所以，我们不能认为亚马逊或者腾讯今天的成功，必然可以顺利向生态系统进化。正如IBM不能说自己构建全新的商业生态就必然成功，虽然它在人工智能领域的研发能力、营销能力、解决方案的积累都无人可比，但很多人都认为他们离未来不是越来越近，而是越来越远，IBM有可能会成为新物种生态的组成部分，但是却没有实现自身生态价值最大化。
新物种的诞生是有内在逻辑的，任何生硬的嫁接和改造，都因缺乏可持续性，缺乏新的土壤、水和空气，而导致缺乏自主生长的能力。通过简单的嫁接存活其实是一种妄念，本质上来讲新物种之所以能够称之为新物种，就不是个案，它是一种规模化的生长，有着层出不穷的多样性变化。
今天的企业，无论大小都要用生态思维来思考如何生而为新，又或是革旧维新的命题，不断发掘新赛道，不断养成新物种。以生态思维升级战略认识能力，不断提升组织的生态存活率。
旧的秩序已经土崩瓦解，新的秩序还远未形成，这是一个巨大的商业文明和商业生态的变迁期，多样性会不断涌现和形成。场景实验室是在赛道边摇旗呐喊和鼓掌喝彩的人，当然我们也有机会成为拐点的指路人与领航者，我们愿意成为新物种孵化和加速的助推器。
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